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唐山市路北区房产管理中心2018年部门预算有关事项说明 一、 主要职责 1、 根据国家、省、市物业管理政策、法规及市物业管理实施办法、 实施方案，负责协调全区各住宅物业公司的管理工作； 2、 负责协调组织全区物业管理小区达标升级工作， 指导物业小区业 主委员的组建及规范运作； 3、 负责旧小区整治改造的跑办工作； 4、 负责协调物业小区的日常管理工作； 5 、负责全区住房保障及保障性安居工程建设等相关工作的跑办与 协调； 6、 负责区管住房的公共部位维修管理及产权、土地证办理； 7、 负责组织好危旧房搬迁工作。 二、 机构设置 全称为唐山市路北区房产管理中心，单位性质为事业单位，经费形 式为财政拨款，机构规格为副科级，设立主任 1名，副主任2名，核定 保证事业编制49名，下设8个科室部门，机构情况为独立事业单位编 制1个。 二、实现年度发展规划目标的保障措施 实现年度发展规划目标的保障措施 唐山市路北区房产管理中心单位科室构成 一、 督导协调科 二、 考核指导科 三、物业科 四、 安居办 五、 办公室 六、 财务科 七、 劳资科 八、 住房保障科 三、绩效预算信息 总体绩效目标 1、 协调全区各住宅物业公司的管理工作； 2、 协调组织全区物业管理小区达标升级工作，指导物业小区业主 委员的组建及规范运作； 3、 做好旧小区整治改造的跑办工作； 4、协调物业小区的日常管理工作； 5 、做好全区住房保障及保障性安居工程建设等相关工作的跑办与 协调工作； 6、 做好区管住房的公共部位维修管理及产权、土地证办理工作； 7、 做好组织好危旧房搬迁工作。 部门职责-工作活动绩效目标 123唐山市路北区房产管理中心 单位：万元 职责活动 年度预 算数 内容描述 绩效目标 绩效指标 评价标准 优 P良 中 差 一、督导完成社区管理 提升工作 提高社区管理水平，区 直管老旧小区实施准物 业管理。 50个小区达到准物业管 理标准。 1、召开现场观摩会 和提升调度会 采取以奖代补的方式， 对各街道提升所需资金 进口方核。 采取以奖代补的方式，对 各街道提升所需资金进行 考核。 督导各街道按提升计划全 部完成提升任务，采取以奖 代补的方式保障提升资金 到位。 100% 法85% 法70% 70% 2、每月考核物业公 司，及时下发督办单 由社区管理督导科和考 核科组成考核组逐小区 进行检查。 由社区管理督导科和考核 科组成考核组逐小区进行 检查。 考核后对10家物业公司进 行排名，下发考核通报。 100% 法85% 法70% 70% 3、组织开展认养认 种活动，加强绿化养护 考核 安排专职人员深入各社 区进行检查。 安排专职人员深入各社区 进行检查。 对35个小区的绿地进行补 植，绿地完好率达到 95%以 上，对9个小区行道树不全 的进行补栽，完好率达到 100% 100% 法85% 法70% 70% 4、对各街道每月进 行考核，指导街道和社 区按考核办法进行考核 深入街道和社区进彳j勺 核，街道和社区每月考 核一次，依据考核结果 发放绩效工资。 深入街道和社区进七勺 核，街道和社区每月考核 一次，依据考核结果发放 绩效工资。 每月组织对考核街道办事 处考核一次，按考核办法打 分，排出优秀、良好、一般 街道。 100% 法85% 法70% 70% 5、每月考核社区执 法工作，及时统计收费 率并每月下发通报 下发执法进社区考核通 报，协调解决收费中遇 到的问题。 下发执法进社区考核通 报，协调解决收费中遇到 的问题。 每月对街道城管执法工作 进伟核，并依据得分进行 排名，收费率达到 85%以 上。 100% 法85% 法70% 70% 6、加强滦、唐 钢等企事单位联系，下 发督导单，解决社区存 督导企管和市管小区提 升社区管理水平，达到 准物业管理标准。 督导企管和市管小区提升 社区管理水平，达到准物 业管理标准。 80个企事业单位小区提升 率达到100%,下发督导单 200份以上，解决社区管理 100% 法85% 法70% 70%  职责活动 年度预 算数 内容描述 绩效目标 绩效指标 评价标准 优 P良 中 差 在问题。 中存在的1可题。 二、协调指导全区物业 管理工作 对新建小区物业管理用 房、物业公司选聘等进 行审核备案。 保证新建小区物业管理规 范有序。 1、深入新建小区进 行检查，服务标准和管 理规约及时公开 依据规划局批准的图 纸，逐项审批，并督导 项目单位与街道、民政 局签订协议。 依据规划局批准的图纸， 逐项审批，并督导项目单 位与街道、民政局签订协 议。 新建小区的物业服务标准 和管理规约要按时公示、公 开。 100% 法85% 法70% 70% 2、组织召开培训大 会和现场观摩交流会 每年按物业管理等级召 开现场观摩会，由优秀 物