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培训管理体系建立思路之附件一 员工培训需求调查问卷 各位同事： 为做好大地培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发 展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。现面向公司全体员工 开展培训需求调查，经过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需 求、建议和期望。 调查结果将为制订公司培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为 您表示您白己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训 的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极 参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作 的支持和帮助。 一、基本信息 姓名 部门 岗位 入职时间 年 月 第一部分培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视 口比较重视 口 一般 口不够重视 口很不重 视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实 际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口 多少有点帮助，会去听听 □有帮助，可是没有时间参加 口基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为白己对于企业培训需求的迫切程度如何： 口非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所 谓，可有可无 □没有培训需求 4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助 员工成长，吸引和留住人才。 □业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户 的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特 点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要 求，不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担 任讲师，她们熟悉公司的情况。 口培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其它看法： 5、 当前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余 口足够 口还能够 口不够 口非常不够 6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能 的培训、讨论、分享是否充分： □非常充分 □充分 口还能够 享 7、 您当前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行 划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间 需要学习 □很少有学习的念头 8、 以往参加的培训是：口白己主动提出 费学习 □不够充分 口基本没有分□偶然会主动学习，但没有计□有工作需要的时候才会针对口领导指派 □公司要求 口白 □不够充分 口基本没有分 □偶然会主动学习，但没有计 □有工作需要的时候才会针对 口领导指派 □公司要求 口白 第二部分培训的组织和安排 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ？请选出您认为 最有效的3种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授 机构接受系统训练 口拓展训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授 □部门内部组织经验交流与分享讨论 习 □建立公司图书库，供借阅 □安排受训人员到外部培训□建立网络学习平台 □安排受训人员到外部培训 □建立网络学习平台 □光碟、视频等声像资料学 □其它： ?请选出您认为最有效的 3种: □课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 口音像多媒体 口游戏 竞赛口研讨会□其它: 3、 3、 口领导的重视程度 口员工的培训参与意识□培训方式与手段□ 口领导的重视程度 口员工的培训参与意识 □培训方式与手段 □培训时间的安排和时长 口培训内容的实用性 □培训组织与服 □培训效果的跟进 口培训讲师的授课水平 4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:□ 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师: □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学 者，理论功底深厚，知识渊博 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □咨询公司高级顾问，丰 富的项目经验 5、□本职位优秀员工，对公司业务很了解□ 5、 □本职位优秀员工，对公司业务很了解 □其它: 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点? 口理论性强，具有系统性及条理性口实战性强，丰富的案例辅助口 口理论性强，具有系统性及条理性 口实战性强，丰富的案例辅助口 授课形式多样，互动参与性强 口知识渊博，引经据典，娓娓道来口语言风趣幽默，气氛活跃口激 口知识渊博，引经据典，娓娓道来 口语言风趣幽默，气氛活跃 口激 情澎湃，有感染力和号召力 □其它: 6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验, 6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验, 您被推荐担任某一门课程的