天猫淘宝电商网络运营员工绩效考核标准表格格.docxVIP

高级职员考核表 姓名： 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务 及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 备注：  （考核对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上级管理人员） 岗位名称： 总得分 : 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 , 把握机会与开拓市场略有成效 , 很少具有开拓市场的能力 , 把握机会与开拓市场较有成效 , 把握机会与开拓市场非常出色 业务人员考核表 （考核对象：销售部，仓库等部门人员） 岗位名称： 姓名： 项目 及考核内容  考核日期： 配 分 自 评 上级审 核 工作业绩 30% 成本意识 10% 职业 道德 5% 工 作 信息 态 管理 度 10% 30 % 合作 精神 15% 市场 了解 工 与开 作 发 能10% 力 产品 认识 10% 纪律性 10% 备注：  能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色 职业行为规范执行基本不出错 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效 与他人或部门合作有效 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 对市场与竞争格局了解很透彻对市场与竞争格局了解较透彻对市场与竞争格局大致了解对市场与竞争格局基本不了解 对产品，材料及相关文件的掌握全面而深刻对产品，材料及相关文件的掌握很全面 对产品，材料及相关文件的掌握比较全面对产品，材料及相关文件的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢  30 25-29 15-25 15 以下 10 9 8 3-7 以下 5 4 2-3 以下 10 8-9 5-7 以下 15 12-14 7-11 以下 10 8-9 5-7 以下 10 8-9 5-7 以下 10 8-9 7 5-6 以下 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副