学习培训控制程序.docxVIP

1.目的 为保证公司各项培训实现预期目的， 使员工掌握必要的知识和技能， 以适应岗位需要， 满足公 司人才需求，特编制本制度。 2.范围 本制度适用于 ** 股份有限公司。 3.职责 3.1 综合管理部职责 3.1.1负责人员培训需求调查，制定下一年度培训计划，组织内外部培训的策划与实施，策划内 部培训师定向培养及评定，根据国家相关部门要求安排特殊岗位进行技能培训与评定； 3.2 其他部门职责 3.2.1 负责组织实施本部门培训课程，并完成评估，上交培训资料至综合管理部； 4.定义：无 5.作业内容 5.1培训需求分析与计划制定 5.1.1综合管理部应在每年 11月，将附件一《人员培训需求计划表》发至各部门，由各部门编制 本部门下一年度培训需求计划并汇总至综合管理部； 5.1.2综合管理部根据各部门的培训需求，并结合公司下一年度的方针目标要求，编制公司年度 培训计划，定稿后交分管副总审批，作为实施的依据，并以公司文件的形式下发到各部门； 5.1.3综合管理部根据岗位需求安排特种作业人员的安全技术培训、年审复审，填写附件二《特 种作业人员登记表》。 5.2培训形式与方法 5.2.1 公司的培训形式包括公司内部培训、 外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为入职培训、 上岗培训、职能岗位培训； 5.2.2入职培训：公司新入职人员均应参加新人入职培训，综合管理部根据入职人员数量，可阶 段性组织新进员工参加入职培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、 产品概要、管理规范、三级安全教育等方面内容，并组织对入职培训进行考试，考试不合格者 给予一次补考机会，补考不及格将重新培训并考试，依然不合格者辞退处理； 5.2.3上岗培训：凡新招聘的各级员工及转岗员工都应当接受上岗培训， 上岗培训由员工所任职 部门组织安排。各部门负责组织相关工作职责、业务和技能等方面的培训，所有培训及考核资 料必须提交综合管理部保存； 5.2.4内部培训：根据年度培训计划安排，由综合管理部组织与策划公司内部培训师或外聘机构 进行培训，并对培训实施的效果进行评价存档； 5.2.5外部培训：根据公司管理需要，综合管理部组织相关人员参加外部相关机构组织的司年度 培训计划，定稿后交分管副总审批，作为实施的依据，并以公司文件的形式下发到各部门； 5.1.3综合管理部根据岗位需求安排特种作业人员的安全技术培训、年审复审，填写附件二《特 种作业人员登记表》。 5.2培训形式与方法 5.2.1 公司的培训形式包括公司内部培训、 外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为入职培训、 上岗培训、职能岗位培训； 5.2.2入职培训：公司新入职人员均应参加新人入职培训，综合管理部根据入职人员数量，可阶 段性组织新进员工参加入职培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、 产品概要、管理规范、三级安全教育等方面内容，并组织对入职培训进行考试，考试不合格者 给予一次补考机会，补考不及格将重新培训并考试，依然不合格者辞退处理； 5.2.3上岗培训：凡新招聘的各级员工及转岗员工都应当接受上岗培训，上岗培训由员工所任职 部门组织安排。各部门负责组织相关工作职责、业务和技能等方面的培训，所有培训及考核资 料必须提交综合管理部保存； 5.2.4内部培训：根据年度培训计划安排，由综合管理部组织与策划公司内部培训师或外聘机构 进行培训，并对培训实施的效果进行评价存档； 5.2.5外部培训：根据公司管理需要，综合管理部组织相关人员参加外部相关机构组织的 5.4.3根 据公司定向培训计划安排相关人员参加内外部培训，培训费用由公司支出，须外出培训将依照 出差管理相关规定进行费用报销与控制； 5.4.3内部培训师根据岗位级别及职称级别分为初级培训师、中级培训师、高级培训师，并根据 不同级别给予不同标准的培训补贴费用，具体见下表： 初级 中级 高级 具备本岗位专业证书 人员范围 工程师职位或经理 （如：人力资源证书、 员工、主管职位 工程师证书）、公司老 级别人员 总级别或具备培训师 证书人员 培训费用 100元 /小时 150元/小时 200元/小时 其中满半小时不足 1小时按 1小时计算，部门内部职责范围内的培训均不支付内训师费用， 外训 费用按签订培训协议执行，培训补贴按季度给予发放，所有支付补贴课程以在综合管理部备案 为准； 5.5内部培训师培养 5.5.1综合管理部根据培训需要进行定向培养内部培训师，可根据公司发展需要参加外部培训并 获得相关资质； 5.5.2内部培训师应具有 1年以上本职工作经验， 并具有较高的理论与实践水平， 获得相关资质证 书者优先； 5.5.3内部培训师应具有较强的课件制作、案例收集整理及语言表达能力，拥有高度的敬业精神，善于沟通与协作，能够独立制作课