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施工组织设计
一、编制说明
§ 1、编制原则:
遵守合同签订的施工期限,保质保量按期完成施工任务,可根据施工情况, 分期分批进行安排;根据合同工期的要求,合理安排施工进度计划,搞好工序 衔接,达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提下,尽量缩短工期。
科学合理配置资源,充分利用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作 业和流水作业、标准化作业。应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。 根据工程特点和工期要求,因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的 工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案; 对各道工序进行全过程的跟踪 监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门,再反馈指导 施工;落实季节性施工的措施,确保连续施工,全面平衡人工、材料用量,力 求实现均衡施工;精打细算、开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工 程,降低工程成本,提高经济效益;妥善安排施工现场,确保施工安全,实现 文明施工。
§ 2、编制依据:
(1) 、《220KV后子门变电站配套电力通道工程 (二环路至一环路)施工招 标文件》;
(2) 、《220KV后子门变电站配套电力通道工程 (二环路至一环路)施工图 设计》;
(3) 、《建筑基坑支护技术规程》;
(4) 、《基坑土钉支护技术规程》;
(5) 、《建筑边坡工程技术规程》;
(6) 、《成都地区建筑地基基础设计规范》
(7) 、市政工程有关电力通道等施工规范,施工工艺及操作规程和质量检 验评定标准。
(8) 、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。
(9) 、施工标准图集、规范。
二、工程概况
§ 1、概述:
项目名称:220KV后子门变电站配套电力通道工程(二环路至一环路)
建设地点:本工程位于成都市蜀都大道东段,起点接一环路已建电力隧道, 东至双桥子立交以东,全长 2.19Km。结合道路改建工程,新建电力隧道敷设 220Km高压电缆。新建电力隧道起点位于一环路已建隧道,在蜀都大道南侧机 动车道下(二环路口东向变线至红外线绿线内),距规划道路中心线5.0 m,由 西向东,K0+615.00至K2+774.00。新建电力隧道覆土约在 1.0?10m 电力隧 道断面尺寸2.0mx 2.0m(内净尺寸)。其中明挖隧道为方形箱涵钢筋砼结构, 长 约1405.0m;暗挖隧道为马蹄形复合衬砌结构,长约 786.0m。
施工方案以明挖为主,过主要路口和管线较多段采用暗挖法(共计四段:
一环路及暗河;一心桥;经华南路;双桥子立交段)。
本工程包括电力隧道主体工程、附属安装工程、消防工程及边坡支护工程。
§ 2、工程特点
(1)、工期紧张
本工程总工期为120个日历天。期间还存在季节性影响,在有限的时间内 完成该工程,必须用突击的姿态,全力以赴地投入施工,抓紧一切时间,紧凑 安排各阶段工期,确保工期目标的成功实现。
、工程质量要求高
本工程要求我们必须具有高度的质量意识, 以一丝不苟、精益求精的态度, 高标准高质量地建设好该工程。
三、项目部组织管理机构
§ 1、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建 的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程 项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅 负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及 文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年 同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充 沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
§ 2、施工组织管理机构框图
现场组织机构图示
项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的 质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施 工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程 处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施 工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对 工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级 评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组 织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在技术负责人领导下负责施
工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施
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