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直属厂培训需求调查分析报告 第一部分 调查简介 一、调查单位： 人事部 二、调查目的： 为了了解员工对培训的真正需求，并对以前的培训工作满意度情况进行调查，便于对培训工作进行调整，同时为下阶段制定培训计划提供依据，最终达到公司的培训工作贴近部门、贴近员工，实现部门及员工工作目标的目的。 三、调查时间 2014年 5月 12日-2014年5月 13日 四、调查对象 直属厂一线工人及车间副主任以上人员 五、调查问卷与访谈方式结合： 一线工人调查问卷 88 份（有效 88 份），其中硫铁矿厂 20 份，硫磺厂 25 份，氯基肥厂 18 份，磷复肥厂 25 份，质检中心 10 份； 车间副主任以上人员调查问卷 34 份（有效 34 份），其中硫铁矿厂 7 份，硫磺厂 8 份，氯基肥厂 7 份，磷复肥厂 10 份，质检中心 2 份； 访谈 4 人，分别是硫铁矿厂厂长、硫磺厂厂长、氯基肥厂长及质检中心科 长。 第二部分 一线员工培训需求调查分析 一、培训现状分析 1、您认为目前公司 /部门对培训的重视程度 其他 0 比较重视 32 很重视 51 0 10 20 30 40 50 60 2、您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？ 有计划，并按计划开展 无计划，但有培训开展 其他 3、今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训） 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1-2 次 3-4 次 5-6 次 7-8 次 4、对于今年各级培训中的授课老师水平，您认为： 60 50 40 30 20 10 0 很高 比较高 一般 5、对于今年各级培训的频率，您认为： 50 40 30 20 10 0 很高 比较高 一般 6、对于今年各级培训的时间安排，您认为： 60 50 40 30 20 10 0 很合理 比较合理 一般 7、您认为，培训对于您的工作绩效、 促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 80 70 60 50 40 30 20 10 0 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 8、您认为目前影响培训效果的因素是什么？ 100 80 60 40 20 0 时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助 培训师的授课水平有限 员工培训意识未跟上 形式太单调 9、您认为目前公司培训需要改进的地方是？ 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 老师选择 时间安排 内容选择 效果评估 培训形式 10、您认为讲师所讲授内容和所选教材新颖程度如何？ 50 40 30 20 10 0 很强 较强 一般 11、您认为讲师所讲授内容和实际联系程度如何？ 50 40 30 20 10 0 很紧密 比较紧密 一般 12、您认为讲师授课语言表达程度、思维条理性是否满意？ 60 50 40 30 20 10 0 很满意 比较满意 一般 分析解读： 从对员工以往培训的总体调查情况来分析，各直属厂的员工对各厂组织的内部培训总体较为满意，同时各厂也很重视培训，但也存在以下问题： 1、培训计划：虽然在调研各厂一线员工时，大多认为有培训计划，但在对各厂领导进行访谈时，有个别厂培训计划未建立或不全面。 2、培训内容方面：各厂组织的内部培训大多集中在生产安全类培训，这符合化工企业对安全管理方面重视的要求，但对员工的生产技能、工艺流程、工艺指标、设备知识培训所占比重偏少。 3、培训形式：培训形式较为单一，不能提高员工的学习兴趣，可能导致培训的效率低下。 二、培训需求分析 1、您认为公司对您培训重点应该是 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 类 类 类 类 类 目 类 能 识 理 场 能 项 巧 技 知 管 现 技 证 技 位 业 产 产 理 认 通 岗 专 生 生 管 格 沟 资 2、您希望参加公司培训的频率是 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 每周一次 每月两次 每月一次 每两个月一次 每季度一次 3、您最喜欢的培训方式是 70 60 50 40 30 20 10 0 课堂讲授 案例分析 模拟操作 游戏竞赛 研讨会 4、您希望培训时段安排在 40 35 30 25 20 15 10 5 0 工作时间 晚上时间 周末时间 根据工作需要 下班后 5、您希望每次培训时间为 50 40 30 20 10 0 半小时 一个小时 两个小时 半天 无所谓，看课程需要来定 分析解读： 通过对一线员工培训需求的调查，建议培训工作做如下改进： 1、培训计划制定。制定培训计划要在培训需求调查的基础上进行，本次调查结果可作为计划制定依据；制定培训计划必须要包括培训内容、培训讲师、 计划课时、受训部门、受训岗位、培训目的 /达成目标、考核方式和培训时间等计划因素；制定