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信息系统项目管理师案例分析常出现的问题和解答信息系统项目管理师案例分析常出现的问题和解答在项一进度管理团队成员没有及早参与需求分析耗时长要早期参与拉项目经验不足进度计划制定不准采取有效的历时估算方法和网络计划技术制定进度计划考虑项目期间特定时期会对进度产生影响增加人手聘请更有经验的人员找兼职人员加班并行重新估算后面的工期加强沟通减少变更加强控制避免返工外包加强沟通先完成关键需求增加资源有时可能压缩工期有限关注关键路径在关键路径上加资源有效果关注里程碑加强进度与成本风险质量等知识点的协调二人力资源
信息系统项目管理师 案例分析 常出现的问题和解答
信息系统项目管理师 案例分析 常出现的问题和解答
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2)在项
一、 进度管理
1、 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目
2、 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划
3、 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响
4、 增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员
5、 加班 6 、并行 7 、重新估算后面的工期 8、加强沟通，减少变更
9加强控制，避免返工 10 、外包 11 、加强沟通，先完成关键需求
12、 增加资源有时可能压缩工期有限
13、 关注关
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