IT研发部管理新规制度.docVIP

IT研发部管理制度 为加强对企业软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提升软件开发质量，降低开发成本，提升开发效率，特制订软件研发部管理制度。 第一章、总则 为确保日常工作正常有序进行，让开发中各个步骤更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理正规化，工作过程步骤化，方便提升软件质量和开发效率，达成项目能按质按量按期交付目标。 1、软件开发总体遵照项目管理和软件工程基础标准。 2、项目管理包含项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程包含需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段结果 依据软件工程过程理论并结合企业现在实际情况，制订以下工作步骤，并要求了各个关键步骤需要提交交付物。 1、立项：市场需求分析（或协议）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求汇报或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功效模块描述。 4、具体设计：具体设计说明书，包含软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功效说明、源代码、源代码说明或注释 6、产品测试：测试汇报 7、产品公布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈统计 9、项目总结：提交用户方项目总结和企业项目汇报PPT。 软件过程结果表： 阶段 形成文档 职责及文档结果描述 责任人 备注 需求阶段 项目立项汇报(Word) 明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确定 项目经理 大部分业务建模和需求，少部分分析设计 业务需求说明书(Word) 需求定义，叙述业务范围及内容，开发组负责制订最优技术设计方案 项目经理/需求分析工程师 项目开发计划(Project) 制订项目开发计划，方便全部项目干系人全部能立即了解项目进度 项目经理 项目风险分析清单(xls) 针对项目会出现风险进行分析并制订对应方法 全体项目干系人 设计阶段 业务步骤总体设计书、具体设计说明书(Word/Visio) 讨论项目标技术架构和可能存在技术难点，梳理业务步骤，统一开发规则和风格等 项目经理/架构师 大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑布署 数据库关系设计图、步骤图(PowerDesigner) 项目所需要使用数据库结构图和步骤图 架构师/高级软件工程师 任务分配文档(Word) 明确每个组员开发任务及职责 项目经理 问题说明汇报(Word) 让用户、领导及组员立即了解和发觉问题 项目经理 业务变更文档(Word) 统计开发过程中用户提出业务需求变更情况 需求分析工程师 实现阶段 软件功效说明(Word) 统计软件开发过程中全部实现软件功效 软件开发工程师 最终软件开发结果物和说明 源代码 能够布署结果物，和生成结果物源代码和数据库备份文件 软件开发工程师 源代码说明(Word) 针对提交源代码每一个模块进行说明 软件开发工程师 测试阶段 项目测试方案及汇报(Word) 统计项目测试方法，验证系统功效和性能统计 测试工程师 反复测试直至系统稳定 用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供使用说明书 测试工程师 上线及运行 系统使用汇报 系统布署后操作统计 项目经理 布署及维护 用户培训汇报 用户培训文档 项目经理 项目验收汇报(Word) 统计甲乙双方签署项目验收汇报 项目经理 项目总结性汇报 项目组经过此项目总结经验及不足 项目经理 第三章、岗位设置 依据企业现在开发过程关键分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档编写，系统总体设计编写；开发阶段完成设计文档编写，代码编写、代码维护。测试阶段完成系统测试，测试文档及其它材料。经过逐步调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师岗位设置。 岗位 工作内容 责任 项目经理 1、选定项目组组员，成立项目组，安排任务分工。 2、和用户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，和需求调研工作。 3、制订项目开发计划，包含需求，设计，编码，测试这多个阶段计划。 4、估量项目开发费用。 5、制订小组开发进度表, 对组内人职员作进度监控。 6、对文档质量进行检验、把关。 7、对组内组员工作进行指导。 8、定时召开项目会议，把控项目风险和进度。 1、对用户沟通协调工作负责。 2、对软件开发效率、质量、费用负责。 3、对系统总体设计、具体设计文档质量负责。 4、对整个项目标进度，质量，成本，风险等负责。 需求分析 工程师 和用户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。 遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评定。 和高级软件开发工程师一起完成具体设计文档编写。 对用户需求分析质量负责。 对项目组全部组员正确了解项目