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XX年滑县新区医院护理部护理工作计划 年 理部按照“二甲”医院 准要求， 合医院的 体工作目 。 “ 量、安全、服 、管理、 效”新 准开展工作， 将具体 划制定 一、工作目 1. 健 全 理 量、安全、服 、管理等 目?? XX 年 理部按照“二甲”医院 准要求， 合医院的 体工作 目 。 “ 量、安全、服 、管理、 效”新 准 开展工作， 将具体 划制定 一、工作目 健全 理 量、 安全、服 、管理等 目管理制度，各 工作做到制度化、科学化、 范化。 化内涵建 ，不断提高 理 伍整体素 。 3. 完善与落 各 理人 培 和三基考核  (  内 容包括：法律法 、 章制度、 理 、操作技能等 分 次培 ，提高 士三基理 与操作水平。  )  落 持“以人 本”的服 原 ，使 理服 更 近群众， 近社会 ; 不断 足人民日益增 的医 服 需求， 理效益。 二、工作指 基 理合格率≥ 90% 2. 科 理合格率≥ 90% 3. 分 理合格率≥ 90% 4. 危重病人 理合格率≥ 90% 5. 急 救物品完好率 100%6. 常 器械消毒 菌合格率 100%7. 理文书书写合格率≥ 95% 8. 病人对护理工作的满意度≥ 90% “三基”考核合格率 100%(得分≥ 90) 10. 护理技术操作合格率≥ 90%(含中医操作 ) 11 护理差错发生率“ 0”、 压疮发生率 “ 0” 12. 医疗废弃物处理合格率 100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达 100% 14 一次性注射器、输液 ( 血 ) 器用后毁型率达 100% 15. 健康宣教覆盖率 100% 16. 健康宣教成效率≥ 95% 17. 优质护 理服务覆盖率≥ 50% 18. 责任制整体护理合格率≥ 100% 。 三、具体措施 ( 一) 加强护理质量过程控制，不断提高护理质量水平 重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需要开发护士长在工作中发现问题、解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 建立检查、考评、反馈制度，设立追溯机制，护理部做到经常深入各科室检查、督促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 提高护理文书书写内涵质量，结合本院各专科特点，制定不同的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式，加强对每份护理文书采取质控员——护士长——护理部的 三级考评制度，定期进行护理录单缺陷分析与改进，增加终 末护理文书质量控制体系，强调不合格的护理文书不归档。 每月继续做好各病区护理人员核心制度的掌握和落实工作，加大对分级护理的督查，并作为核心检查项目，对危重及一级护理患者工作的落实，要求每一位责任护士对危重及 一级护理的病人掌握八知道： 床号、姓名、诊断、症状体征、 辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态。护理部及时到 现场指导，以保证危重病人的抢救及护理工作到位。 ( 二) 加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实 提高护理队伍整体素质。 1、加强护理管理理论培训， 结合医院工作重点， 4 月份、 九月份拟举办全院护士长及骨干管理培训班，外请专家授课， 就院内护理工作面临问题，组织座谈讨论分析，找出工作中 薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工 作进行实地指导，定期召开护士长管理经验交流会，提高病 区管理水平，每月组织一次护士长读书报告会，营造积极向 上工作氛围，有计划的选派护士长到省、市级医院进行短期 学习。本年度护士长分期分批参加省卫生厅护理管理培训班， 提高护理管理队伍的能力。 XX年护理部按照“二甲”医院标 准要求，结合医院的总体工作目标。 紧紧围绕 “质量、 安全、 服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定 一、工作目标 1. 健全护理质量、安全、服务、管理等 目?? 2、每月加大 士 工作的考核力度，加大 基 技 、 科技 、中医技能技 培 ; 理部每月 士 考 核中西医操作各一 ，不断提高 士 操作能力，加 正确 指 士的能力，从而使各科 理技能操作达到 范化。 3、 理部每月 全院性 学 一次，科内每月 学 两次，每半年 理 考 一次，科室每月 考 一次， 理部每月 技能考 一次，每年 全院性 技能考 两次、共八 ( 中西医技能操作各四 ) 。 4、根据 士分 培 划，制定 士分 管理及考核 手册。 5、 理定期和不定期 理 房、教学 房、 理会 、疑 病例 ; 科内每月 一次 理 房、一次教学 房。 6、加 科 士培养，