培训管理制度修改.docxVIP

******照明工业有限公司规章制度 文件编号 分发号 受控状态 编 制 审 核 批 准 发文日期 实施日期 版次密级 Ao-C 培训管理制度 目的 为提高员工知识和技能，满足公司发展和员工自我发展需要，提高绩效，改善企业素质，促进 企业文化建设。 适用范围 公司全体员工。 引用/支持文件： 《管理流程》 职责： 4.1人事行政部： 4.1.1统筹管理培训工作，收集培训需求，拟订培训计划，培训的组织实施、控制、考核评估 等； 4.1.2建立培训管理制度，组建内部讲师团及进行培训费用预算； 4.1.3收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理； 4.1.4帮助并监督各部门培训工作的执行，每季度对部门培训工作进行总结评估。 4.2各部门： 4.2.1协助人事行政部调查培训需求，制定部门培训计划，组织执行培训工作等； 4.2.2设计培训课程，编写培训教材（所有内部培训教材均须送交人事行政部备份存档） 。 内容及要求 5.1培训方式： 5.1.1内训：是指在公司内部组织实施的培训，包括内部讲师授课、外聘讲师授课、现场观摩 等。 5.1.2外训：指公司员工赴外参加培训，外训费用分担按“培训费用管理”执行，员工接受外 训返回公司后应将教材、培训总结（以书面形式，在培训结后 10天内提交）及所获证书复印 件交至人事行政部归档，公司可根据实际需要，安排其担任内训讲师。 5.2内训讲师团成员： 公司领导、各部门负责人及公司核心岗位技术和管理骨干； 5.3计划外培训管理： 因市场信息及技术更新，或工作中新增加项目，各部门有培训需求，却未列入年度计划、月度 计划的培训项目，应由有培训需求的部门或培训组织实施部门填写《培训申请单》 ，按流程审 批后执行。 5.4培训实施： 5.4.1收集培训需求：每年11月由人事行政部组织调查、收集下年度培训需求。 5.4.2制定年度培训计划：每年12月由人事行政部根据公司发展战略及年度培训需求，结合资 源支持情况，制定年度培训计划，提交至总经理批准后生效。 5.4.3制定月度培训实施计划：将批准生效的年度培训计划分解落实到实施部门，各部门结合 每月工作安排实际情况、上月培训测试评估结果、上月培训效果跟进反馈信息制定具体的月度 培训实施计划。于每月15日前提交上月培训结果与下月培训计划给人事行政部。 5.4.4制定培训项目实施方案：主讲人于培训实施前三天完成教案、 课件（如幻灯片）、试题等， 并在培训前统一提交给行政人事部。 5.4.5培训具体实施： 5.4.5.1由人事行政部发出培训通知，并做好后勤组织准备工作； 5.4.5.2主讲人及受训人准时到达培训现场并签到，不得迟到，否则每次罚款 50元，如有特殊 情况应提前向组织实施部门请假，未请假或请假未批者按旷工论处。 5.4.5.3培训测试、评估：在授课完成后进行，可以问卷调查、试题测试、现场问答、实际操作 等方式进行。试卷分值均为100分，受训者考试得分不得低于70分。对考试不合格者安排再 次受训及考试，并每人承担50元/次的再次培训费用，直至合格为止。 5.4.5.5培训工作总结：由培训组织者对培训计划的完成情况、讲授过程情况、效果情况及费用 情况等进行总结分析，于次月10号前提交至总经理助理。 5.4.6资料归档： 5.4.6.1所有培训教材、课件、试题样板、签到记录及培训调查、计划等均由人事行政部负责归 档保存； 5.4.6.2人事行政部建立员工培训档案，详细记录员工受训情况，以作为其职业发展参考依据。 5.5培训费用管理： 5.5.1内训： 5.5.1.1因授课需要，购置图书、参考书籍、光碟等资料，由实施培训负责人提出申请，部门 经理审核，分管副总审批，公司按培训费用名目予以报销，人事行政部归档保管。 5.5.1.2聘请外部讲师到公司进行培训发生的费用，经公司总经理批准后予以报销。 5.5.2夕卜训： 5.5.2.1因公司发展需求，由主管领导推荐对本职工作有突破提高或应组织需求转换岗位者， 外 派培训费用全部由公司承担。 5.5.2.2应公司要求参加外部培训机构培训或国家承认职称资格证书培训，并获得资格证书员 工，费用由公司支付培训费（含教材、证件）的 80%、个人承担20%;体检、差旅费由个人 承担。工种资格证书暂由公司保管，待员工离职时发给员工本人。 5.5.2.4应个人需求在公司需求范围内呈总经理批准后参加外部培训机构或进修学历培训班， 获 得培训证书或进修结业证员工，全程培训费用由公司承担 50%、个人承担50%;差旅费由个 人承担。 5.5.2.5所有员工参加外训完毕后，凭证书或培训资料、培训总结到人事行政部会签后经公司总 经理批准方可报销外训费用。 5.5.2.6公司对所有利用工作时间参加外训者一律不支付加班费。 5.5.2.7所有在