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培训管理制度精选 夕卜出培训管理制度 外出培训管理制度是为规范和促进培训工作持续、系统 地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同 发展的目的，制定本办法。 领导干部外出学习培训管理制度 为进一步规范领导干部外出学习培训活动，有利于工作 安排和主要领导及时掌握情况，特制订本制度。 一、 根据上级组织文件或服务中心工作业务要求，需要 工作人员外出学习培训。经会议研究确定相关人员参加培 训。 二、 参加培训的工作人员， 要认真学习，无故不得请假, 如遇特殊情况确需请假，请提前一天向分管领导和主要领导 请假。 三、 外出学习培训的相关费用，严格按照有关规定进行 核实报销。 四、 领导干部外出学习培训期间，必须提前安排好自己 分管或负责的机关工作，并保持通讯畅通。 五、 组织和参加人员必须填写 《外出学习培训审批表》 经分管领导和中心领导审批后方可外出，否则一概不予报销 并追究有关人员责任。外出学习培训按照县纪委有关规定执 行。广西弘通汽车销售服务有限公司员工外出 第一章总则 第一条 为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强 员工对本职工作的能力并 有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定本 制度。 第二条本制度适用于广西弘通汽车销售服务有限公 司。 第三条本制度自年 月 日起执行。 第四条 外出培训考试的成绩与奖惩将作为年终考评、 职务晋升、待遇评定等事 项的重要依据 第二章夕卜部培训的实施与管理 第五条培训实施流程 1、 相关部门接到外训通知后，严格按外部培训表上要 求的时间将外出培训人员名单上报行政部，由行政部对送修 人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机 构管理处。 2、 夕卜部培训实施流程：部门提议一一 本部门领导审批 —— 行政部复核—— 总经理审批 第六条外部培训管理 1、参见外部培训的员工必须和公司签订《培训服务协 议》，明确双方的权责；服务期限根据培训时间 1天，则签 订服务期限1年。以此类推。 2、 培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天 为起始时间； 3、 参加外部培训的员工须遵守培训机构的管理规定， 服从培训方安排； 4、 外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公 司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料 整理上交行政部备案。作为培训素材供公司内部培训使用， 必要时将从所学的的知识、技能传授给相关人员 ； 5、 参加外部培训的员工在取得职业资格证或厂家认证 资格证书后，其证书原件 暂由公司行政部代为保管。员工离职时，若服务期已满 且按规定办完离职手续，其证书由员工个人持有。 第七条 外部培训费用管理 1、 员工参加外部培训或考试所产生的相关费用由公司 承担，必须凭正规发票及 外出培训通知报行政部核实并上交培训资料后，财务方 可报销。 2、 员工参加外部培训或考试会产生跨年费用的：例如 12月30日外出参加培 训，无法及时在本年度报销费用，需在每年的 12月30 前通知财务部，做好费用备案。如未按规定进行上报备案, 所产生的跨年费用由员工个人负责 第三章附则 第八条本规定未尽事宜经授权后，由行政部补充 第九条 本规定由行政部负责解释员工外部培训管理制 度 第一章总则 第一条目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职 业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本 办法。 第二条适用范围 本办法适用于 XX公司（以下简称公司）全体员工。 第三条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第二章培训体系 第四条培训的职责 （一） 公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训 的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。 （二） 其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训 的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。 第五条培训内容 培训内容包括知识、技能和素质培训 （一）知识培训 对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备 完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新 知识。 （二） 技能培训 对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培 训，使其在充分掌握理论的基础上 ，能自由地应用、发挥、 提高。 （三） 素质培训 对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培 训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实 现的需要。 第六条培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培 训。 （一）内部培训 新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基 本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法， 帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步 了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式 等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高 工作绩效。具体内容见《新员工岗前培训》。 岗位技能培训。指公司