车间班组 长岗位职责.docVIP

　 车间班组长岗位职责 一、目得 １、明确生产班组长得工作职责,清晰工作职责所需开展得各项具体工作、 2、为了规范所有班组长得基础工作内容(班组长日常工作得规范化、精细化、习惯化就是班组建设、提升管理得基础),并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作职责就是细化班组长岗位职责得工作内容及对其进行补充说明,目得就是使班组长日常工作更细致,更具体、操作性更强、 三、适用范围 本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长得日常工作规范管理、 四、管理职责 由车间主管及相关人员监督执行、 五、班长岗位职责及工作具体内容 (一)班长工作职责 序号 工作职责 工 作 内 容 1 负责本班得生产组织,人员安排、 １、维持本班生产得正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务,确保及时出货。 ２、?负责每天生产准备组织,合理调配各组得人力资源,提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工得岗位操作培训。 4、负责处理本班出现得异常情况(如:质量、现场、生产、安全、成本、设备等),必要时联系相关人员进行协调及解决、 2 开展过程品质控制,优化现场工艺排布,不断提升效率、 1、?督促各组落实执行工序自检工作。保证产品得生产质量,发现质量问题及时汇报,协调解决,杜绝质量事故得发生。 2、提高本班一次生产合格率。 ３、严格执行工艺标准,配合工艺措施得整改落实。 3 控制本班得物料运作规范管理,严格控制消耗,降低成本。 1、?规范班内物料规范运作。 ２、做好班内得成本控制工作,严格控制工废与异常损耗。 3、每月月底按要求进行盘点。 ４、每批产品完成后,督促所有余料,废品及时清退。 5、负责跟进本班工单完成情况,确保工单及时完成、入库。 6、负责组织班组做好工装、夹具得日常管理、 4 负责班组内现场管理工作。 1、按照定置区域得要求合理摆放物料。 ２、按要求做好现场标识管理工作。 5 对设备进行日常维护,杜绝安全事故得发生。 1、负责督促设备操作人员做好设备得使用及维护得工作。按照设备得使用要求,正确使用设备。 2、负责本班得设备日常点检与保养工作。 3、在生产过程中发现设备有异常,应立即报修或停用。 ６ 负责组织编制各类统计报表、 1、提交生产日报表,做好生产过程发生问题得记录。 ２、按要求填写各工序间数据交接表。 3、提交停线工时表、返工工时统计表与异常工时统计表。 4、负责修理报表与QC日报表得审查。 ５、车间临时要求提交得各类报表、 7 负责班组内人员考核与培训、培养,提升班组人员综合素质。 1、对本班组员工得各项工作进行考核,指导并提交优秀员工名单。 2、按照有关要求对本班组员工进行相应得培训、 8 个案式工作、 完成上级领导交付得个案式工作。 (二)班长工作责任 １、对班组内违反各项职责而造成得质量、生产、安全、成本事故负责。 ２、对班组内因工作失职而造成得损失负责。 (三)班长工作职权 1、有安排、调配本组内员工工作得权力。 ２、对违反工作职责、公司、车间制度得组内员工有对其进行处罚得权力、 ３、对出现质量、安全事故或较严重得设备及装配工艺问题,有层层上报得权力。 (四)工作关系 1、向上:接受车间主管领导,对车间主管负责,达到促生产、保质量、降成本得目得、 2、向下:全权负责组内日常事务。 (五)班长日常例行工作 一)上班前 １、每天须提前1０分钟到生产现场,了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况,布置当天得工作要点及人员调整。 ２、对本班与本人当天得工作(根据事务得轻重缓急)作出初步计划:须要开展、执行与完成得工作有哪些,如开有晚班得要审查本班组长得接交班工作情况。 3、巡查本班得水、电、气及须预热设备得开起状况,异常问题做好记录与处理、 4、巡查当天物料准备状况、 每日早会时间:７:5０—８:00 每天必讲内容: 生产信息,上一天得生产完成情况及原因分析,当日得排产计划。 质量信息,上一天得班组质量情况及原因分析与预防措施,当天得注意事项。 成本控制,说明上一天得班组成本费用发生得情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。 有发生时必讲内容: 车间通知栏上信息通报;上一天员工表现情况得通报;班组现场5S管理方面得情况通报;内外部发生安全事故通报等内容、 早会要求: 1)早会时间只由主持人做相关信息得通报,员工原则上不能提问;员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。 2)早会内容,必须在开会之前做好书面材料得准备。 3)所有员工(包括主持人)必须在７:50按各自得位置站好,未能在规定时间内站好位得员工按迟到处理;7:50会议正式开始,迟到得员工站于指定迟到位置。 二)上班后 1、需要巡查了解与解决以下问题: 1)生产线就是否顺畅; 2) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等就是否规范操作; ３)　设备、工装夹具就是否