- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
河南中兴供应链有限公司员工入、离职管理制度
文件类别: 公司制度
文件编号: ZTESCM-RL-ZDI-1410002-A/0
撰写单位: 人力资源部
版 本: A/0
生效日期: 2017 年 2 月 6 日
合计页数: 共 19 页
编制部门
人力资源部
审核部门
总裁办公室
编号
ZTESCM-RL-ZDI-1410002-A/0
审核
批准
发送
公司全体员工
MSQ-RL-ZDI-1410002-A/0 员工入、离职管理制度 ,第 1 页/共 20 页
员工入、离职管理制度
一、目的
为规范公司员工的入职、 转正及离职管理程序, 确保公司和员工的正当权益, 特
制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、入职管理
(一)入职前提
凡通过公司初试、 复试和双方确认岗位及职务者, 按公司明确规定的时间和方式
准时到达公司者,予以正式办理入职手续。
(二)入职手续办理
1 、新员工入职时填写《新员工入职登记表》 、《员工社会保险审批表》并向人力资源
部提供以下有关证明文件:
(1 )身份证原件及复印件 3 份(新版身份证需复印正面及反面) 。
(2 )学历、学位证书原件及复印件各
1 份。
(3
)相关等级证书原件及复印件各
1 份。
(4
)纸版 1 寸白底彩色照片 3 张。
(5
)兴业银行卡 1 张(需正面复印且手抄签字 )。
(5
)原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件
1 份。
注:以上原件只用于审核,审核后发还本人。
、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品,特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。
、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》 ,如员工本人不
MSQ-RL-ZDI-1410002-A/0 员工入、离职管理制度 ,第 2 页/共 20 页
能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的, 产生的一切后果由
本人承担。
4 、公司将于每月 15 日统一为新入职员工缴纳社会保险;除国家规定缴纳保险外,
公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险, 因个人未提供材料影响社保缴纳者, 公司不
予补缴也不承担相关责任。
(三)新员工入职培训
、人力资源部负责对新员工进行入职培训,新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。
、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。
四、转正管理
新员工入职后即开始试用期, 考核合格者转为公司正式员工, 转正后享受公司正
式员工的薪资及福利待遇。
(一)考核标准
、责任心:着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,承担责任与否。
、纪律性:根据员工考核期内的出勤纪录 (包括:迟到、早退、事假及病假标准界定 )。
、主动性:着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
、协作性:着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。
、理解力:着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。
、判断力:着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
、创新力:着重考核员工自主学习能力及创新意识。
、工作效率:着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
、工作质量:着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
、工作饱和:着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
(二)转正办理流程
员工试用期到期 3 日前 ,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评
MSQ-RL-ZDI-1410002-A/0 员工入、离职管理制度 ,第 3 页/共 20 页
表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》 ,用人部门相关领导根据试用期员
工表现签署意见并评分, 待转正员工自领取表格 2 日内需完成填写并交至人力资源
部,完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果; 审批后的《新员工转正自
评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。
(三)转正类型
、如期转正:按入职约定时间转正。
、提前转正:对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。
、延期转正:试用期请假或者考核不合格者,需延长试用期,延长期限最长不超过 6
个月。
注:试用期内请假者,需延长同等天数的试用期后方可申请转正。
五、调岗管理
公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务, 考核合格者批
准调动。
(一)调岗类型
、晋职:在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定,可申请晋职。
、降职:在岗位上工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,或缺乏相关专业知识
和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。 (降职员工在原岗位已是最低级别时,做调岗或辞退处理) 。
、平级调动:公司因业务发展或
原创力文档


文档评论(0)