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企业如何进行有效的绩效管理 　　论文关键词 :绩效答理　目标 管理 体系　定量指标 　定性指标双向沟通　现代企 　　论文摘要 :针对现代企业在进行绩效答理下作时会出现各种各样的问题，指出企业要 在目标的设计上建立多级考核体系，汁意定量和定性指标有机的结合，并在进行绩效答理 下作中始终汁重答理者与员下的双向沟通，使绩效答理下作有效地进行 　　绩效管理 Performance management 是现代 人力 资源 管理的核心内容 ,是企业管理 的最重要的组成部分之一，是企业管理者通过一定方法和制度确保企业各部门及员工个人 的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致#并促进 企业战略 目标实现的一个过程。在 此过程中，企业管理者在与员工持续不断地双向沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目 标，对员工的绩效能力进行针对性地辅导，帮助员工不断地实现个人的绩效目标。企业进 行绩效管理最终应该使企业能够可持续性地发展，并且在发展过程中员工的绩效能不断地 提高，绩效管理贯穿于现代企业经营管理的全过程，对提升企业竞争能力，塑造企业的核 心竞争力发挥着极其重要的作用 　　1 现代企业绩效管理中出现的问 　　鉴于绩效管理对企业管理的诸多作用，其思想和方法正在被世界范围内众多的企业采 用，也被越来越多的中国企业所重视。有人说，绩效管理体系将是中国现代企业培育世界 级竞争力最为重要的管理体系，但企业在绩效管理具体实施中#往往会出现以下问题 　　（1）在绩效目标设定上，部门、个人的绩效目标不能有效地与企业整体目标相统一 ，绩效目标设定不合理 　　（2）企业每一部门、个人的考核指标千篇一律，不注意各岗位定量与定性指标的有 机结合，不能有效反映企业岗位不同其考核指标也不尽相同 　　（3）缺乏明确导向的绩效评估理念，不少企业将绩效评估看成是一项单纯的工作成 绩考核活动，或将绩效评估看成是一项单纯的人力资源管理行为，是人力资源部门的事情 ，与管理或业务部门无关 　　（4）绩效评估结果往往不沟通，评估完后就被人力资源部门或企业领导束之高阁， 或者沟通力度力大，将所有的绩效评估结果在企业内张榜公布 　　2 如何有效进行绩效管 　　成功地实施绩效管理可通过有效目标分解和有步骤地落实来实现企业的战略目标，这 不但能帮助企业管理者理顺企业的管理流程#规范管理手段，提高企业管理者的管理水平 和管理效率。而且通过绩效考评，可作为员工提升工资，晋升职务及进一步培训提高的依 据，从而可大大激发员工的工作积极性 　　企业进行有效的绩效管理除了应遵循制度公开透明，评估流程公平、公正#双向双赢 ，制度化、导向明确、可行性与实用性、提倡竞争、奖励进步、鞭策后进等原则外，还应 做到以下几点 　　（一）构建清晰，合理、与企业整体目标相统一的多级目标管理体系、绩效目标体系 是维系员工，战略与运营的纽带，也是绩效管理循环体系的开始#绩效目标做好了。为后 续的绩效管理开了一个好头#绩效管理工作也就成功了一半，绩效管理的最终目标是实现 企业的整体战略目标#绩效管理本质就是要让企业中的每一位员工都有明确的目标，承担 明确的责任 　　企业的战略目标和年度经营计划是企业经营的根本依据#也是绩效管理的基础。要实 施企业多级目标管理体系的前提就是企业要有明确的战略目标和经营计划，同时企业要根 据自身的实际情况将企业的战略目标和经营计划按目标管理的要求详尽地分解到各级管理 层去#并建立各级管理层的指标体系和考核标准#各级管理层的指标体系在价值取向上要与 企业的战略目标相一致，考核标准要重点关注能够反映各级管理层业绩的核心指标，核心 指标的权重应高些，普通指标的权重应低些。对于部门来讲#核心指标反映部门核心业务 的完成情况#考核指标中要优先选择客观的可量化的数据指标#比如经营收入指标$ 成本 费用指标$利润指标等。客观数据难以获得但又需要考核的指标可将其进行量化处理，可 按评分等办法#使之成为可量化的考核指标，如客户满意度指标$目标达成度指标$业绩增 长度指标，学识适用本职适度指标等，考核指标要具有可操作性#指标计算所需的数据可 获得，指标目标值的选取客观，合理，指标的实际波动要控制在合理的范围内 　　员工所处的管理层级不同#其与各级考核结果挂钩的权重设计也有所不同，管理层级 越高的员工与企业整体或部门业绩结果挂钩的权重越高。员工个人考核指标的最终目标是 评价该员工在其工作岗位上的业绩贡献，要定出清晰合理的员工个人考核指标，企业管理 者必须全面了解每位员工的具体工作内容，和员工一起制定出工作岗位说明书，抓住工作 要素，确定工作要领。在此基础上确定员工个人考核标准，在具体的员工个人考核指标制 定上，