对总承包管理的认识以及对专业分包重点项目工程的配合协调管理服务专项方案.docVIP

第四篇 对总承包管理认识和对专业分包配合、协调、管理、服务方案 1总承包施工管理了解和思绪 总承包管理是国际上流行一个项目管理模式，利用总承包管理模式能够有效 加强项目标整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提升投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至完工交付使用及保修服务全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切相关管理活动，实施施工总承包管理既 是高质高效完成施工项目标有效手段，也是包含人、财、物等多个生产要素及服务对象复杂管理活动。 施工总承包管理包含工程项目实施全部内容，总承包商依据所承包项目情况，采取公开招标形式将专业工程分包给含有对应资质各专业分包商。总包对分包实 行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据分包协议约定对总承包企业负责。 为搞好施工总承包管理，必需制订行之有效施工总承包管理方案。 意识决定行为，行为决定结果。所以，要搞好施工总承包管理，必需坚持正确管理理念。依据招标文件要求，我企业本着“实施总承包管理，全方面推行业主协议” 标准和目标，我企业确定施工总承包管理理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 项目工程管理思绪： 1、关键特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考评”。 2、运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。 3、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层和作业层分离”，项目层次和企业层次关系，项目经理和企业法人代表关系，项目经理部和劳务作业层 关系。 4、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核实制。 5、基础内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制， 现场（要素）、信息、协议管理和组织协调。 1.1施工总承包管理内容 表1.1 施工总承包管理内容 序号 项目 具体内容 1 总承包施工工程内容 依据招标人文件要求，施工总承包方完成以下内容施工和工作为： 新建开发官士墩中学1-4号楼、1号门房、2号门房、体育场看台及室外配套工程等招标文件、工程量清单及图纸所包含全部内容。 2 总承包管理项目 进度：实施进度计划管理，编制总进度计划、分项工程进度计划、月进度计 划、周进度计划，和确保工程顺利进行各类资源配置计划，建立施工总体协调会和设计、技术、生产专题协调会，过程中全方面立即处理影响进度各类问题。 质量：协议中明确质量目标和各方责任；监督分包单位建立施工现场质量确保体系，落实分包单位各管理岗位人员资格，制订工程创优计划和纠正和预防 方法，全方面参与和指导分包单位深化设计和施工方案编制，实施“宏观控制、微观指导、样板引路、过程控制。” 成本：关键对可能造成工程成本増加项目进行监控，采取“施工方案优化、设计变更评审、工序搭接协调、材料采购招标”等手段进行成本控制。 安全：安全管理坚持人人有责标准，建立完善安全管理体系，落实“六个第一责任人”责任，做到“防护标准统一、防护部位严密、安全设施齐全、安全信息共享、视频监控到位、总包分包联动、管理监督并举、奖罚制度完善、实施方法有力”。 现场（要素）：实施总平面计划管理，设施统一配置、区域分区管理，推行总包职责。 信息：发挥企业信息管理优势，建立局域网络，统一配置项目专业管理软件， 配置专业网管，提供多层次信息服务。 协议：按计划进行分包招标，进行协议交底，建立协议履约评审制度，严格推行协议承诺，认真完成协议义务。 组织协调：进入施工现场参见各方均纳入总承包协调、服务范围，发挥资源优势，为工程顺利进行发明有利条件。 1.2施工总承包服务内容 在施工总承包管理基础上，我企业将本着业主至上、工程全局为重宗旨切实 认真地推行施工总承包服务职责，为包含各专题发包和专业分包在内全体施工单位提供全方面、细致、周到服务。以“超值服务、发明满意为己任，追求质量卓越，信守协议承诺，建造业主满意工程”为服务宗旨。 1、质量服务 旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累施工总承包经验对各专业工程施工质量进行旁站监督，如发觉有不妥时将立即采取对应方法进行管理纠正。 2、安全服务 建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程整体安全防护屏障，并按协议要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程安全信息互通网络，确保在高强度交叉作业中互通讯息，以保障安全。 3、文明施工服务 统一布署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一计划、统一部署同时，将我单位一整套文明施工管理措施、方法和各分包单位进行交流，方便让她们也能以一样标准进行文明施工管理，以期提升工程整体形象。 4、对外协调服务 我企业将全方面负责对外协调，为各专业分包单位和外界联络铺平道路。正确 了解业主建设思绪及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全方面管理 和提供完善周到服务，确保各施工单位能