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精品文档 班组长岗位职责 1.职责和权限 1.1 协助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。 1.2 按车间生产管理计划和本组的生产要求，合理安排小组人员 和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等，做到按时完成生产任务。 1.3 做到严格按产品图纸、 工艺规程、作业指导书进行加工生产， 对本组内产品质量负责。 1.4 本组内的生产设备，做到定人定机实施维护、保养，防止设 备事故的发生。 1.5 贯彻实施生产现场 6S 规范要求，在制品堆放整齐、排列有序。 1.6 实行产品质量的“双三检制” ，防止不合格品流入下道工序。 1.7 做好对本组内生产人员的教育和培训工作，努力提高业务素 质和操作技能，遵守劳动纪律。 1.8 抓好安全生产，防止不安全隐患的产生。 1.9 对本组内的生产任务有调度权和检查监督权。 1.10 对不服从分配、 产品质量差、未能完成生产任务的人和事有 考核和处罚权。 2.工作内容和要求 2.1 协助车间主任做好车间的各项管理工作，参与生产部和车间 生产计划的制订，对分配给本组内的生产任务，做好刀具、工装、量 具等准备，按计划完成生产任务。 2.2 检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全，发现图纸不到 位或有错，及时向技术部提出，让补发或更改图纸，对需要的刀具、 量具等，组长做好统计，按生产需要向车间借领，生产中途有损坏应 以旧换新。 2.3 对批量产品的加工，应检查首件产品的质量，如发现不符合 . 精品文档 要求，查明原因后改进，使首件产品达到合格，中途勤巡检，防止不 合格的在制品传到下道工序。 2.4 对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力帮助他们尽快 提高操作技能和质量意识，尤其是新进员工，主动帮助，使其尽快提 高技术，达到独立操作。当出现质量问题时，找出原因，及时解决。 2.5 组长兼职本组产品检验员，当发现产品有不合格时，及时开 具不合格品报告单交技术部评审， 并将不合格品放到不合格区域， 防 止合格品与不合格品相互混淆。 2.6 对本组内的设备应定人定机进行保养和维护，按设备操作规 程进行操作使用，当设备出现故障时，应停机检查，努力加以排除， 排除不了的报告技术部。 2.7 对安排在本组内进行返工的不合格品，落实人员尽快给予返 工，并对返工的产品重新检验，签署是否合格意见。 2.8 按生产现场 6S 管理规定，逐项落实组内人员， 分工负责，做 好生产现场管理，达到设备、工夹具对号入座，产品摆放整齐、场地 清洁、物流通畅，清除一切不安全隐患。 2.9 对本组内生产和产品质量情况定期做好统计交给车间主任进 行汇总，然后上报生产部。 2.10 加强组内劳动纪律的教育， 有发现不遵守规章制度、 消极怠 工、不服从分配、态度恶劣、产品质量差的人和事，应及时制止和批评，对重大问题及时上报车间主任或生产部。 2.11 不断加强自我学习， 提高自己的技术水平和管理能力， 努力做到既是生产操作者， 又是技术指导员， 而且还是产品质量的监督员和检验员，组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。 徐州三和机械零部件有限公司 . 精品文档 车间主任岗位职责 1.职责与权限 1.1 根据生产部的生产计划，编制车间生产进度表，并按进度要求完 成任务。 1.2 负责指导生产设备的管理和使用，组织实施设备日常保养，检修 工作。 1.3 按产品图纸和工艺进行加工，实施“双三检制” 、提高产品入库合 格率，体现对产品质量负责。 1.4 负责生产过程中的制品和毛坯的管理，做好标识。 1.5 负责实施生产现场的 6S 管理，达到安全文明进行生产。 1.6 负责对员工的教育和培训，提高员工素质，监督检查车间人员工 作和劳动纪律情况。 1.7 对本车间生产中发生的一切问题有调度权、处理权。 1.8 对不服从分配、消极怠工、产品质量差的一切人和事，有检查监 督权和建议处罚权。 1.9 车间副主任是主任的助手，应根据主任的职责与权限要求，做好 分工负责，共同承担车间管理和日常生产工作。 2.工作内容和要求 2.1 根据生产部下达的生产计划，编制车间进度实施表，做好物料、 毛坯、工夹具准备，安排好机床和操作人员，领取图纸及工艺，做到 科学合理地下达生产任务，并按时、保质完成。 . 精品文档 2.2 根据操作人员的分工，合理安排机床，做到定人定机对设备进行 保养、维护，当设备发生故障时，尽快安排机修人员修理，以排除故 障，实在排除不了，报告技术部。 2.3 对车间生产班组负责人和技术人员，规定其职责，严格按图纸和 工艺要求编制加工程序，做到首件必检、中间巡检、加工完毕实施抽 检，严防批次性不合格品出现。 2.4 应定期召开车间生产工作调度会，对经常出现的问题，在会上研 究解决，解决不了事宜报告生产部。 2.5 经常教育和培训员工，提高操作技能，