人力资源部年度目标责任书(参考).docxVIP

人力资源部二〇一一年度目标责任书 甲方： 有限责任公司 乙方：人力资源部 为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续发展能力，特根据 公司 2011 年经营计划及人力资源部职责，签订目标责任书如下： 一、 目标责任书期限： 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。 二、 2011 年度主要指标 结合集团公司发展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员 工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业发 展活力的长效机制。 项目 人才 梯队 建设 薪酬 管理  三、 重点工作及考核标准 （100 分） 重要措施及计划进度 目标 考核标准 权重 推进营销队伍知识结构层级化 管理，试行营销人员任职资格认 在集团专用车 1. 上半年未完成制度编写扣权重分 证制度， 上半年完成 《营销人员 公司按进度试 50％。 任职资格认证》 制度的编写， 下 15 分 行任职资格认 2. 下半年未试行制度扣权重分 半年试行实施； 严格落实 《中层 证制度。 50％。 管理人员选拔、 聘用、评议、考 核管理办法》。 编制集团 《多元化报酬体系、 多 元化员工晋升体系》 方案，四月 调整薪酬制 份完成方案初稿， 上半年完成方 1. 未按季度制定与实施方案，每推 度，充分发挥 案报批，下半年完成方案的实 迟一个月加扣权重分 20％。 激励约束作 2. 管理不力造成工资发放、社保金 施；完善集团岗位设置、 职责编 用。确保技术、 公积金上交违规或失控扣权重分 25 分 制、薪酬调整、 绩效考评与待岗 10％。 营销、管理等 分流等办法， 充分发挥其激励约 3. 核心人员辞职率每减（增） 1%， 核心人员辞职 束作用，同时加强对各成员单位 加（扣）权重分 10％。 率不高于 5%。 薪酬发放的监督管理， 规范相应 的考核发放程序。 每季度对各部门、 成员企业人力 根据集团年度 需求情况进行分析， 并出具人力 人才需求计 人才 资源分析报告， 有选择的参加高 划，招聘所需 招聘 校人才双选会； 与高校和有关人 专业德才兼备 才招聘机构合作， 有针对性的选 人才。 拔企业适用人才。 营造学习氛围，按照“请进来， 送出去” 的方式， 开展学习培训 提高中高层领 工作，拟定办法， 加强集团内干 导水平、领导 员工 部的经验交流， 加快中层干部队 能力；提升基 培训 伍建设。确保中高层全年集中学 层业务能力； 习时间不少于 60 小时；加强基 提高生产人员 础流程业务培训， 提高基层员工 操作技能。 工作效率。 建立全面的人 建立健全集团公司人事档案管 事档案管理制 度，做好职工 理制度，做好集团公司职工的工 人 事 工作中形成的 档 案 作调配、 干部任免、 职称职务评 反映个人德、 管理 聘、培训考核、 工资待遇等文件 能、勤、绩等 的归档工作。 材料的归档工 作。 完善安全管理相关规章制度， 每 杜绝重大事 安 全 月对各级单位进行不少于一次 故，工亡和重 生 产 检查，对发现的安全隐患及时进 伤事故为零， 管理 行反馈，确保全年安全生产目标 一般工伤控制 完成。 在 1.5 ‰以内。  招聘计划不合理扣权重分 5％。 无季度人力资源分析报告扣权重分 10％。 所需人才到位不及时而影响公司 正常经营的视情形扣权重分 10%-20％。 没有培训计划扣权重分 10％。 未按计划培训一次扣权重分5％。 培训质量不能保证，无相应的培训效果评价，每次扣权重分 10％。 集中学习时间每少于规定时间4 小时扣权重分 10％。 人事档案管理制度不健全扣权重分 10%。 职工档案记录不全面、不真实扣权重分 10%。 安全体系不健全扣权重分 10％。 安全检查少一次扣权重分 10％。 安全管理规章制度不完善扣权重分 5％。 发生重大安全事故扣权重分 50％，轻伤事故每增加 1‰扣权重分 20％。  分 分 分 分 四、补充说明 1、人力资源部费用按公司全面预算管理及成本核算管理办法执行。 2、人力资源部负责人 2011 年年薪发放按《集团公司管理及辅助人员 薪酬管理办法》规定执行。 3、乙方将各项指标进一步分解为季度、月度计划，并落实到部门和 责任人。 4、为确保年度指标的完成，甲方将根据本目标责任书对乙方业绩进行考核，各类指标完成情况以绩效考核小组考核结果为准。 5、本责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。 6、本责任书一式两份，甲、乙双方各一份。 甲方： 乙方： 日期： 年 月 日