福特战略分析.pdfVIP

。 福特公司的战略选择 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 1903 年由亨利·福特创立创办于 美国底特律市。 福特不仅在创新方面不断探索新产品， 还在大市场营销中谋求多 层次多元化的战略前景。 （一）纵向一体化战： 1. 塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙 烯需求量 . 2. 福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃， 同时 也向其它汽车制造商供应玻璃。 3. 电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、 交流发电机、 小型电机、 燃 油输送器其它部件。 （二）跨行业的复合多样化战略： 福特汽车信贷公司的成立， 是向经销商和零售 汽车顾客提供贷款。在 1987 年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商 业设备融资、 杠杆租赁融资、 商业车队租赁、 运输设备、 公司融资和不动产融资。 （三）调整战略 在福特公司的发展史上， 曾经被迫实行了几次调整战略。 在第二次世界大战 后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。 亨利·福特二世重组了公司并实行 分权制，这使公司迅速恢复了元气。 造成亏损的原因之一是激烈的国际竞争。 也许更重要的亏损的原因是福特公 司运营的方式二新车的款式看起来像许多年前一样； 在部门之间 （如设计与工程） 很少沟通； 管理层中从事管理公司的员工对工作很不满意， 很少向上级部门传达 情况。 福特公司实行的最重要的改变是建立了一种新兴管理风格， 该种管理风格强 调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与， 强调雇员、 经销商、 供 应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。 （四）福特公司的外部环境分析 1、行业竞争主要力量 在竞争对手中争取有利位置 ：三家主要的美国大公司——福特、通用汽车 公司、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司——本田、丰田、尼桑。 公司/ 财政年度末 汽车销售额（百万） 通用 /1988.12 110228.5 福特 /1988.12 82193 克莱斯勒 /1988.12 30650 丰田 /1988.6 39080 日产/1989.3 29717 本田 /1989.3 18527 精选资料，欢迎下载 。 2、 环境监测与预测 （1）经济环境：影响汽车工业成长的经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元 的价值。 （2）政治环境：日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料 效率、安全标准和污染控制水平。 （3）社会环境：社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他 们有购买的倾向，并有购买新车的财力。 （4）技术环境：未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷 的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效； 电子悬浮系统、 雷达障碍扫描 系统会帮助司机避免车祸； 自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度， 刹车 防抱死系统、安全气囊和牵引控制将