(完整版)如何进行物流项目招投标.docxVIP

如何 行物流 目招投 ？ 日期： 2010-02-05 来源：互 网 作者： ：物流 目 招 投 万 聚焦 万 月刊第 201004 期 《物流 行官》 刊第一期做的是关于物流自 与外包的主 ，当企 了外包模式， 就面 如何操作的 ， 而招 无疑是 供 商相 公平的方式。 本人在多年前供 于国 内某百 物流企 也曾多次代表乙方参与甲方 行的物流招 会， 深知招投 就是甲乙双 方斗智?? ? 摘要： 物流服 的需求方通 物流服 目的招 方式 行 外包，将使其以 低的成 本得到 高 量的物流服 。 随着物流市 的 一步 范与 展， 行物流 目招投 将成 物流服 交易的主要形式。 物流服 的需求方通 物流服 目的招 方式 行 外包， 将使其以 低的成本得到 高 量的物流服 。 随着物流市 的 一步 范与 展， 行物流 目招投 将成 物流服 交易的主要形式。 招 准 按邀 投 人的公开程度划分， 招 方式可分 公开性招 和邀 性招 。 公开性招 是不限定范 ， 通 布招 信息向全社会的企 行招 ； 邀 性招 是向特定的某些企 出邀 行招 。按照邀 投 人的地域划分，招 方式可分 国内招 和国 招 。 企 行物流 目招 ， 目的是 了以 低的成本得到其需要的物流服 。 了使招 得以成功，必 做好招 的每一步工作，主要包括 :第一，需求表述。首先需要分析自身的物流服 需求，并明确地表达出来。第二，招 前准 工作，如物流企 格 、研究招 方案、制定招 文件、 确定招 形式及 的等。 第三，公开 布招 公告或 面邀 投 人。第四，出售或派 招 文件。第五，接受投 。第六， 行开 和 。第七，根据 果， 合企 自身需要， 中 人 物流服 合同。 招 的 制 于招 能否成功至关重要。 一般情况下， 招 主要涉及企 自身情况 和 品生 状， 以及 物流服 各个 的要求， 如 物运 、 控制、 配送 效等等， 有的 可能涉及 品包装和流通加工等 。 大体上 ， 制物流 目招 一般 包括如 下几个部分 : 1.招 邀 、投 人 知。 2.招 方的企 介 和 展 程。 3.招 方具体的物流服 需求，越 越好。 4.物流服 的 操作要求、操作流程等。 5.物流服 用的构成。 6.对投标书的要求和招标组织情况。 7.物流服务招标范围和不在招标范围的说明。 8.计划的招标程序和时间安排。 投标准备 物流项目投标是投标人 (即物流企业法人 ) 寻找并选取合适的投标信息，在同意并遵循招 标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下， 提出自己的投标文件， 以期通过竞争为招标方选中的交易过程。 物流项目投标活动具有三大特点： 第一，投标人之间的竞争比较直接。 招标方在一定的 期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价， 并进行比较， 势必使投标人之间面临相 对直接的竞争。 第二，投标人之间的竞争比综合优势。投标人要想被招标方选中， 不仅要在 物流技术、物流服务方案上具有竞争力，还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势。 这样， 投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点。 第三，投标人之间形成价格博弈之 势。在招投标过程中，招标方处于主动地位，其目的是以较低的成本获得需求的物流服务。 投标人若想在此过程中胜出，除了提供满意的物流服务外，必须充分考虑好定价策略。 物流企业在达成投标意向后，随即着手投标的准备工作，主要包括如下步骤： 1.组织物流项目投标小组。抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组，并给予充分的人、财、物、时间的方便，举全体员工智慧做好投标工作。 2.收集招标企业的资料，深入了解招标企业的状况，包括成长经历、产品类型和特点、市场状况，掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。 3.认真研究招标文件，分析招标内容，提出招标文件中的质疑问题，并做好询标工作。 分解招标内容，组成解决各个有关内容的工作小组，编制投标文件，确定项目实施的资源、人力以及费用等，进行投资效益分析、可行性研究等。 4.严格按照招标书的时间要求，确定投标活动的时间表，并制订投标工作计划。 投标实施 怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相关。实施投标工作的关键步骤如下 : 1.在投标小组的领导和计划下，有步骤、有节奏地按照招标书的要求，参与投标活动。 投标小组可召开各种会议，明确目标，做好内部分工，制订详细投标工作计划。 2.仔细分析研究招标书内容。 对招标书中不清楚、 不明白或有问题的地方， 做认真记录。 然后有计划地与招标方进行讨论，讨论结果由招标方确认，作为招标过程的支持文件。 3.精心编写投标书。投标文件是投标活动中最核心、最关键的文件，投标书不但是