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工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法 工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法 工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法 一、分析存在问题，统一思想认识 分析研究干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展 带来新的动力，增加了新生力量。干部是财富，它是企业发展的原动 力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部 队伍结构不合理，三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比 之下，干部学历平均水平高，干部平均水平低。因此，在竞争上岗过 程中存在一定分歧；二是干部业务素质参差不齐，有的业务较强，有 的人浮于事；三是观念的差异，原从年开始领受改制的压力，思想上 有较充分的准备，而原，长期以来都作为主要行车单位，干部职工从 来没有走市场的忧虑。 了解掌握干部思想变化。并后的干部思想变化。主要表现在：一 是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；二是干部的认同感 引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏白信心。三 是干部的优越感引发了白卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。 这些情况给推行机构改革和竞争上岗工作带来一定的困难和阻力。 做好宣传发动工作。在分析以上问题和产生的原因后，领导班子 成员不畏困难，形成共识，认为机构改革和干部竞争上岗势在必行， 是建立现代企业制度，做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣传， 在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的解释