广西松达房地产公司组织架构和岗位职责(试行).docxVIP

广西松达房地产开发有限公司 部门架构及岗位职责 目 录 1、 公司组织架构图 2、 各部门岗位职责 总经理办公室 工 程 部 营 销 部 成本管理部 财 务 部 项目发展部 为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责, 使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责 、总经理办公室 岗位 部门基本职责 具体职责说明 主任 公司办公 全面负责总经理 办公室各项工作 全面负责部门事务并向主管副总负责 年度、月度部门工作目标及计划的拟订 下属职员的月度、年度绩效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告、申请 主持工作会议、协调公司各部门的业务 部门费用的统筹与控制 行政后勤主管 公司办公 协助总办主任处 理公司内部的行 政事务 拟订行政事务工作的工作计划、控制实施 办公环境、设备、用品的管理 车辆与司机的管理 固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点） 员工餐厅与公寓的管理 制定有关管理规范并跟进落实 负责办公用品领用、易耗品订购 档案资料的管理 前台文秘 公司办公 总机接待 负责接转电话、收发传真 负责来访联络、接待安排 负责酒店、餐厅、票务联络 文秘 会议室管理 报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄 门禁/考勤协助管理 公告板管理 部门内务协助 司机外勤 外出办公为主、公司办公为辅 司机 接送人员 车辆保养与维护 行政事务协助 办公易耗品的检查、补给 办公环境检查与维护 工作信息主管 公司办公 日常信息 任务书拟订、下发 半月报编制与呈报 总经理月报 公司内部信息的收集与发布 业务跟进 参加部1T /公司例会 跟进计划实行情况 规范管理 规范编制、完善 规范落实情况检查与改进  岗位 部门基本职责 具体职责说明 档案管理 分类、编号、存档 借阅管理 电脑网络管理 公司办公 网络规划 内部、外部网页的规划 合作单位考察 数据备份、病毒防护、网络安全 电脑应用推广 应用电脑软件的引进 电脑培训的组织 办公自动化 办公软件考察、开发、引进 知识系统的引入 电脑技术事务 公司办公 电脑管理 电脑和外围设备、软件的购买、安装 电脑、网络设备、视频系统维护 协助举办电脑培训 邮箱开设与取消 网页管理 倍息更新 设备管理 设备保管与借用手续办理 人力资源主管 公司办公 人力资源开发 人力资源分析 业绩考核 培训的组织 招（解）聘、人事政策检讨与改进 员工关系 员工文体活动举办 职员适应性辅导 转正、离职面谈 工作氛围营造 人事事务 公司办公 人事服务 录用（离职）、手续办理 薪酬、福利发放，保险办理 劳动合同管理 考勤管理（请假、休假等） 晋级、调配手续办理 人事档案保管 人力资源月报 暂住证、出国证件办理 总秘 公司办公 总经理内勤 公司领导内勤协助 公司领导动态记录 登记总经理签署文件 会议安排  、工程部 岗位 部门基本职责 具体职责说明 经理 对施工过程中的 所 有问题向公司负 最 终责任。 确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经 理部开展工作 全面控制施工质量安全目标、进度计划目标、成本目标，完成公 司卜达的建设任务 组织部门日、周、月工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯 彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告 在建筑新材料、新技术、新工乙方面与外界进行交流 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计 单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告 土建安全主管 工程师 土建的全部工程 及安全管理 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出息见 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程 图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能 够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装 饰美观、使用方便 能够掌握建筑结构相关的专业知识， 并熟悉相关工程的专业知识， 能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑 结构系统的功能和品质要求 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责 按照〈〈监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程 质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书 面报告 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负 责与物业公司的交接工作 收集和整理土建工程菅理的新思路、新方