强化模拟核算管理提高企业经济效益-模板.docxVIP

强化模拟核算管理提高企业经济效益 在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是永恒的主题，是在激烈的市 场竞争中赖以生存和发展的物质基础， 也是全部生产经营活动的最终目的。 兰尖 铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地， 面对采场作 业条件差、设备型号多，资金紧缺，原材料、备品备件和动力费的不断涨价，使 成本上升、利润下降等严重困难，在 1999年强化模拟市场核算管理，深挖内部 潜力，向管理要效益，实现利润万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年 终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公司开展的社会主义劳动竟赛活动“效益”、 “安全”、“质量”和“设备”四个杯。取得了显著的经济效益和社会效益。 一、提高认识，转变观念，建立和完善模拟市场核算“四大体系” 在世纪之交的我国，改革进入攻坚阶段，发展处在关键时期，迸一步解放思 想，提高认识，转变观念，是兰尖铁矿迈进市场经济新体制，跨入 21世纪，实 现新的发展目标的可靠保证。在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财 富，是一种亟待开发的资源，也是制胜市场的法宝。因此，兰尖铁矿面对激烈的 市场竞争，站在建立现代制度的角度上去思考、 去强化模拟市场核算管理，在全 员积极理解、支持和参与的情况下，按照市场经济规律运作，便全体职工牢固树 立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。在观念上由产品计划型向经营效 益型转变；在管理上，以财务管理为龙头，模拟市场核算为主线，充分发挥管理 以财务管理为中心地位的作用，按照以资产经营责任制为主，模拟市场核算为辅 的原则，狠狠抓住降低成本不放松，改进和带动各项管理工作上新台阶， 真抓实 十，把降本增效的重点放在苦练内功、对标挖潜上；在财务管理上，由过去事后 算账转变为事前有预测、有计划，事中有动态控制，事后有总结、分析和考核， 养成先算账、后十活的好习惯。为适应内部模拟市场核算工作的需要， 建立了四 大体系，即目标成本保证体系、内部模拟市场价格体系、内部模拟市场核算体系 和内部模拟市场奖惩分配体系。真正把市场竞争机制引人到生产经营中，坚持 “责、权、利”对等原则，以成本、产值、利润为衡量标准，推动了内部模拟市 场核算工作的深入开展，促使会矿职工思想观念的转变，增强了职工的市场意识、 竞争意识、效益意识和成本意识，充分调动了职工当家理财的积极性， 为加强财 务管理，提高经济效益起到了积极作用。 二、 确定模拟目标成本，实行全面预算管理 为了实行全面预算管理，利用价值形态，兰尖铁矿对生产经营、资金和成本 指标进行全面预算和管理，使一切生产经营活动处于预算的控制之中。 在市场经 济条件下，市场在资源配置中起基础作用，归根到底就是价格在起决定性作用， 其基本构成就是成本加利润。所以，必须把内部市场和外部市场连接起来， 只有 把市场竞争压力引人内部，才能增强全矿职工市场竞争的危机感、 责任感和紧迫 感。因此兰尖铁矿在确定成本目标值和利润考核值时， 始终把矿石的盈亏平衡点 作为最高封顶线；按当期的市场价格，采用“倒推法”，即收入 -利润=成本，确 定模拟目标成本指标，通过层层倒推主要技术经济指标， 将产值、成本和利润指 标分解并落实到各单位，各单位只能降低成本，决不能超过成本控制线，只有把 成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本。不但要把市 场信号换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，而且还要逐步建立标准成本 管理制度。 三、 认真开展模拟市场核算，强化四级成本核算管理 为了加大学邯钢经验的力度，使其达到真抓实十，不走过场，务求实效的目 的，在1999年初，首先从建章建制入手，强化了模拟市场核算管理，用制度规 范全矿模拟市场核算工作。其次，边摸索、边总结、边完善、边修改模拟市场成 本核算方法。对矿、车间、工段、班组（机台）四级模拟成本核算的职责与任务， 进行了明确的分工和规范，形成了全员、全过程成本控制的立体络，从而使内部 模拟市场核算达到了制度化、规范化和标准化。 强化基础管理是管理的根本。在模拟市场成本核算工作中，始终把加强基础 管理放在首位，及时活理、修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定 额，内部执行优质优价来促进各工序产品质量的提高。 随着模拟核算的不断深化， 班组成本核算尤其重要，因为，班组是的细胞，它是各项经济指标的直接承担者 和最基本的核算单位。所以，完善班组基础工作是当务之急，必须在各班组配备 兼职核算员，举办模拟成本核算培训班，明确核算内容、核算办法，制订内部模 拟市场核算实施细则和奖惩考核办法，促使职工加强了责任心，主动性得以发挥， 由过去“只管十，不管算”向“十什么、管什么、算什么，先算后十、边算边十” 的观念转变，真正形成了责、权、利相结合的统一体。 四、 降低工序成本，向管理创新要效益 优化