读《做的中层》心得体会.docxVIP

怎 做一个 秀的中 管理干部 一个真正一流的中 管理干部， 是公司 梁， 是公司的中流砥柱，能主 担当起公司重任，而不是将自己当作“ 心 ” ，被 地完成任 ， 埋怨，只会 牢 ，最 是一事无成。 有大境界才有大 展。挑重担不 任何条件，遇事先找方法，没有条件自己 造条件，无 如何也要把工作做好。 一、中 不 要 好自己的小 ， 同 要融入整个 的大 。 争力，就是管理者融入 之中去。不听从指 的 ， 任何企 和 位来 ， 都是最糟糕的 ， 也毫无疑 是最没有 展前途的 。 然由个体 合而成， 但 不是 的人群 合。真正的 ，是由一群心理上相互 知， 行 上相互支持， 相互影响，利益上相互 系、 相互依存，目 上有共同向往的人 合在一起的人群合体。中 起着承上启下、上 下达的作用，是一个 中不可 缺的 成部分。 一支 秀的 离不开一流的中 ， 全 的每一位成 生共同的 知， 才能朝着同一个方向努力， 才能 生高 效。如何才能成 一流的中 ？以下方法 你成 最好?? 放下架子，主 深入基 ，既能看到 中存在的 ，也能看 到自己身上存在的 。 秀中 不 一点不能“忍”，一碰就有“气，” 也 不得， 也惹不起，而 遇到指 ， 真思考，有 改之， 无 加勉。即使是 人犯了 100% 的 ，自己也要承担 100% 的 任。并切 ：小不忍， 乱大 ，生气不如争气， “辱”是你成 中最好的 老师。 永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责， 能为自己获得最大的发展机会和空间。 二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣：一流 =忠诚 +能力。并时刻牢记：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”。只有忠诚没有能力，往往会 陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用。要忠，但不是愚忠。没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候。要持才助上，不要持才傲上。做超越汗水型中层，做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循； 终生学习。最好要做到： 精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。 三、是领头羊，更是指挥家 中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。 那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通， 不可能和团队默契地合作， 更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到 :制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助； 了解团队每位成员的优势与劣势；把目标 细分，分派合适的人负责具体的任务。 中层要学会做一个一流的激励 大师。学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。在实 际工作中要关心所有人，关注几个人。 总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总 结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读 懂上级的中层。 张凌毅 二〇一〇年七月七日