安全责任目标分解[规整].pdfVIP

安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗 地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2 、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标 由本项目经理 杨建涛 负责监督指导，其他项目管理人员积极配合， 确保完成指标。 2 、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产 “五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大 问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育 及项目管理人员的年度培训考核工作。 4 、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95 分以上，大于30 ％，良好率85 分以上，大于70 ％，不合格率为零) 。 2 、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。 4 、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到 100%。 6、安全防护 “三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的 刘小川 同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员 周广亮 同志负责日常监督 检查。 第四条：由本项目电气负责人 舒永信 同志负责监督检查、整 改。 第五条：由本项目设备负责人 舒永信 同志负责监督检查、整 改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2 、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4 、材料堆放整齐率达95% 。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为 舒永信 。 2 、各班班长必须各尽所能，名负其责。 3、每周进行现场安全文明施工安全检查。 4 、第一条：由项目负责施工生产的 刘小川 同志负责日常监督检 查。 第二条：由项目专职安全员 周广亮 同志负责日常监督检查。 第三、五条：由本项目后勤人 陈炼 同志负责监督检查、整改。 第四条：由本项目材料负责人 韩立池 同志负责监督检查、整改。 第六条：由消防负责人 舒永信 同志负责监督检查、整改。 5、创安徽省 “安全文明工地”。 争创 “鲁班奖”。 中建八局第一建设有限公司安徽分公司 安徽移动黄山路通信生产指挥楼项目部 安全责任目标分解 中建八局第一建设有限公司安徽分公司 安徽移动黄山路通信生产指挥楼项目部