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企业风险管理工作总结范文 篇一：公司风险控制管理工作总结 当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程 度提高，连带增加经营的风险性。 良好的风险管理有助于降低决策错 误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。目前， 风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域， 在围绕企业的经营和发展目标方面， 风险管理和企业的经营管理、 战 略管理一样具有十分重要的意义。 为落实 XX对 XX公司下达的试点工作要求， 提高 XX公司风险防范和管理能力， XX年 XX月 XX日上午我们在 XX召开了《XX公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》，就此 XX公司风险控制管理工作拉开序幕。现将风险控制管理工作的情况汇报如下： 一、严格组织领导，制定正确发展方向。 年 XX月 XX日，公司下发《关于落实 XX公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实 XX公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以 XX规范性文件为方向标，以 XX公司全面风险管理办公室为核心， 以各部门和各分子公司为基础， 以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合 XX的政策要求。我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线： 各职能部门和各单位为第一道防线； 风险管理职能部门和风险管理办 公室为第二道防线；内部审计部门和 XX公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处， 有效地预防和控制各类风险，XX公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确 XX公司和各单位的风险管理主体责任， 制订各单位的风险管理责任指标、 相应的考核及奖惩办法，由 XX公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。 二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。 一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。二是加强了风险识别能力的培训，对公司 XX以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。 三是各职能部门和各单位设立风险控制专员， 负责风险管理工作的推进和日常工作。 三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。 在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作， 协调风险点的归属问题， 确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在 XX公司范围内全面开展风险管理，重点推进XX、XX建设及 XX三大领域的风险管理工作。并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为 XX年 XX月，完成 时间为 XX年 XX月，只标注启动时间的根据实际情况推进。 此阶段工 作主要包含两部分内容： 1、对风险评估所识别的风险点，制订相应 的风险与内控管理改进措施，并安排实施； 2、对 XX、XX及 XX三大领域单独制订实施办法并组织实施。 四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属变化。首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单 位、部门风险管理工作报表的统计分析， 全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进 XX、XX、XX三大领域风险管理的落实。特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测， 随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。其次，对于风险点的 职能归属发生变化的情况进行跟踪落实， 确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。 五、抓住风险控制 , 强化风险管理的制度防范。 今年以来 , 我们先后制定、修订和转发了 XX管理综合考核办法》、《关于做好 XX应对工作的通知》 、《关于 XX调查结果的通知》 、《关于开展 XX专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度，分别从 紧密结合公司治理层面、 各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、 公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等 XX分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。 六、坚持“依法依规办事、风险控制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、 事务性的管理工作。 一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以 求用最短的时间， 最高的效益深入分析经营中面临的风险