城市快速路施工总体部署方案.doc

城市快速路施工总体部署方案 §1.1 工程施工总体目标 1.1.1、工期目标 本工程施工总工期招标文件要求为15个月，计划于2002年7月31日开工，2003年10月31日竣工。我公司承诺：一旦中标，将合理调配资源，充分发挥企业自身优势，保证比招标文件要求的完工时间提前0.5个月完成全部分项工程项目施工，比招标文件要求提前竣工。 本工程上下两幅桥同时施工，考虑到水下炸礁对工程施工的影响、主桥水上承台施工套箱周转以及上部箱梁悬浇为避免挂篮施工相互干扰，主桥两幅桥进度错开0.5个月时间，上游在前。主桥两端引桥（高架桥）及十字窖岛收费站施工同主桥施工同时进行。由于本标段T梁预制工作比较繁重，因此我们在开工后，即着手进行T梁预制场地的建设，争取在2002年9月份开始进行T梁的预制工作，保证T梁的预制施工任务。通过对施工方案的审定，我们有信心按照合同工期要求顺利地完成本标段工程的施工任务。具体见图4.1：广园东路延长线YA5标工程施工进度横道图及图4.2：广园东路延长线YA5标工程施工进度网络图。 1.1.2、质量目标 工程开工后，我们将严格按照招标技术文件要求以及设计文件、施工技术规范要求，合理安排和组织施工。对于工程质量的监控，除了无条件服从工程监理、业主代表、设计代表以及质量监督站对现场施工的质量技术要求之外，我们自已还要成立相关的质量检查小组，严格加强工程施工质量的自我监控，从根本上杜绝质量隐患的存在，争创优质工程，保证达到招标文件提出的质量目标的实现。 1.1.3、安全目标 管生产就必须管安全，任何工程施工都必须把安全生产放在第一位，这是一贯以来我公司对于工程施工的安全生产的目标和宗旨。本工程中标后，我们将从工程质量、安全等诸多方面综合考虑，再借签我公司以往的施工经验，采用最佳施工方案，我们有信心保证在本标段施工中不发生任何安全事故。 1.1.4、文明施工及环境保护目标 一个建筑工地，文明施工及环境保护的好坏，直接关系到施工企业的社会信誉。工程开工后，我们将严格按照本局的文明工地的六好标准组织施工，争取创建广州市工程建设文明样板工地。我们还将采取具体措施来保护环境，保证对周边地区不产生任何环境污染，不害民、不扰民。 §1.2 施工组织机构及人员配备 1.1.1、施工管理组织机构 根据本工程的特点，我公司拟成立“中港四航局一公司广园东路延长线工程YA5标段工程项目经理部”，项目经理代表中港四航局一公司对该工程的质量、进度、安全、合约进行全面的管理，项目部下设工程技术部、机电设备部、物资供应部、质检质保部、计划合约部、会计财务部、劳动人事部、安全保卫部及行政后勤部等九个部门，各部门实行部门负责制，各部门部长在项目经理的授权及职责范围内行使职权并履行工作职责；在现场施工管理方面，根据施工现场实际情况，本标段共分为四个工区。工区内设各专业施工队伍进行工程的施工工作。施工管理机构构成见图1.1：广园东路延长线工程YA5标段施工组织机构图。 1.1.1、人员配备 项目经理部由管理层和作业层组成，管理层主要负责组织管理、协调控制和对外联络等事宜，计划配备34人。作业层主要负责现场施工，计划作业层安排450人（高峰期）。 项目班子设项目经理1名，项目副经理2名、总工程师1名；在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，按管理干部职责分明、权限到位的原则，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。人员配备情况见表1.1：项目部管理层岗位设置和人员配备表。  图1.1：广园东路延长线工程YA5标段施工组织机构图 项目副经理 项目副经理 项目总工程师 机电设备部 安全保卫部 行政后勤部 物资供应部 质保质检部 会计财务部 劳动人事部 计划合约部 工程技术部 项目副经理 测 量 班 四 工 区 三 工 区 项目试验站 项目经理 二 工 区 一 工 区 中港四航局一公司 说明： 为上下级领导关系 为业务指导关系 表1.1：项目部管理层岗位设置和人员配备表 序号 岗位名称 人员配备情况 小计 项目 班子 工程技术/合约 财 务 人 事 设 备 物 资 综 合 办公室 1 项目经理 1 1 2 副经理 2 2 3 总工程师 1 1 4 部门负责人 3 2 1 1 7 5 工区长 4 4 6 土建工程师 1 1 8 桥梁工程师 2 2 9 测量工程师 1 1 10 试验工程师 1 1 12 质检工程师 2 2 13 计划工程师 1 1 14 结构工程师 2 2 15 计量工程师 1 1 16 调度员 1 1 17 材料员/采购员 1/1 2 18 人事干事 1 1 19 公安干警 1 1 20 司机 2 2 21 厨师 1 1 小 计（人） 4 18 3 4 5 34 §1.3、设备、人员动员周期和设备、人员