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都 嗣 晟 安装工程有限公司 公司简介 成都嗣晟安装有限公司成立于 2008年初，经过近两年的打拼 终于有了白己的一片天地。竞争愈演愈烈、科技日新月异、垄断兼并 依然、同行正虎视眈眈，尤其是建筑市场硝烟弥漫，竞争愈演愈烈， 已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。为了在潮流之中立于 不败之地我公司决定 加盟牡丹江市安装公程有限公司，成为牡丹江市 安装公程有限公司旗下的分公司，进军四川建筑市场；为西部大开发、 重建灾区做出一份努力。 公司可承担各类工业民用建筑建设项目的设备、管道、电气、 通风空调系统的安装；各类消防工程和市政给水和污水管网工程 等项目的施工。公司具有总承包资质：机电安装一级、市政公用 工程一级。专业承包资质：消防设施专业承包一级 管道工程二 级、建筑装修装饰二级。另具有 B级锅炉安装许可、110KVS、 变、配电工程施工许可、GC什GB1类压力管道安装许可、D2级 压力容器制造许可、起重机械安装维修许可、电梯安装维修许可， 是国家批准的低压配电柜定点生产单位，产品通过国家CCCCk证。 公司从业人员80多人，其中拥有国家一、二建造师 5人，高 级工程师、工程师18人，专业施工技术人员33人，安全人员5 人，水电预算人员6人，旗下合作的专业施工队伍二十多家。为 员工创造机会，为社会创造财富”的办企宗旨，发扬“诚信、务 实、创新、发展”的企业精神，将企业效益与社会效益有机结合， 推动企业创新发展。认真贯彻“以人为本、和谐包容、团结协 作、锐意进取”的管理理念，本公司以诚信作为企业的核心价值 观，以一贯高效优质的服务和重合同、 守信用的作风赢得用户，赢 得市场，公司格守“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程 生产线”，“质量第一”、“安全第一”是企业工作方针，建立 和完善了企业内部质量体系和安全管理体质，为扩大经营规模， 增强了企业的实力奠定了基础。 总经理致辞 睁大眼睛看世界-----周围正以前所未有的速度变化着。加入 WTQfc即、“与狼共舞”正欢、竞争愈演愈烈、科技日新月异、垄断 兼并依然、同行正虎视眈眈，尤其是建筑市场硝烟弥漫，竞争愈演愈 烈，已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。 “战胜白己的产品。”比尔?盖茨每每鞭策微软的员工。 “永远战战兢兢，永远如履薄冰。”张瑞敏时时告诫海尔人。 更何况我们还很脆弱，因为我们是建立在情感管理之上， 我们需 要摆脱家族式的管理模式，进行二次创业，更需要引入现代企业管理 机制，实现理性化与人性化管理。 成都嗣晟水电安装有限公司要在竞争激烈的市场中立于不败之 地，因此籍开盘之际，应扎扎实实的从企业内部作起，抓管理、上档 次、更新管理形象、重建组织机构、实施建筑行业名牌战略；建立一 整套科学、有效并符合行业特征的管理机制和营销运作体系；建设企 业文化；提高公司职员白身素质，首先重创成都嗣晟水电安装有限公 司的管理模式乃中流砥柱，亦当务之急。 添加总经理照片 昭 八、、 税务登记证 TOC \o 1-5 \h \z 川 字 6IQIOiAM4M4?SH 9 Ml侵 人你，■??Ut■电安■■公司 5 it定代夜人(危人)？?血宜 ， 址 ， 址:i?ibKtt^M4riL*24 等虻注册足P :阳责仟会河 ” |6 JK (U . *????. I ???? (ai fltfRfiSHKUtrif SMMwn 枇准役立机X a ^ttKIAW 名 住 注法定代表人姓名寥您戏 注 管理模式 效益 Benefit 效率 Efficiency 特色 haracteristic 争创驰名商标 力做建筑名牌 五大体系： 公司战略管理体系 公司组织机构体系 目标责任管理体系 营销销售管理体系 公司管理控制体系 三个保障：管理、服务、关系 科学、严格的管理制度 优质、周到的销售服务 团结、和谐的人际关系 六大机制： 领导核心决策机制 全员行为规范机制 技术质量保证机制 人力资源激励机制 财务管理控制机制 后勤综合保障机制 一大根基： 企业文化 BEC管〉槿式的框架图 效益 benefit E 效率 efficiency C 特色 characteristic 争创驰名商标力做建筑名牌 争创驰名商标 力做建筑名牌 （谱写凝固音乐雕塑城市精彩） （谱写凝固音乐 雕塑城市精彩） 天天新 公司组织机构体目标责任管理体控制体系 公司组织机构体 目标责任管理体 控制体系［营销销售管理体 优质、周到的 科学、严禁的 团结、和谐的 销售服务 管理制度 人际关系 成都嗣晟安装企业文化 工程质星保证体系 质量目标管理制度： 质量方针：精心施工、精品工程 质量目标：工程验收率100%工程定向优良率100% 保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。 公司经理的质量管理职责： 公司经理应对所承建