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我国企业激励工作失效的成因分析 与对策 【摘要】本文从分析目前我国企业激励 工作失效的成因出发，借鉴和运用西方的激 励理论，对当我国企业怎样进行有效激励提 出一些较为系统的对策。 本文首先对我国激 励工作失效的原因进行较为详细而系统的 分析，而后运用激励理论提出在提高企业领 导者的素质使其转变思想观念以提高对激 励重要性的认识及及时准确的了解员工的 需求的前提下设计一种适合企业发展的新 型的激励机制。 【关键词】激励成因对策 [Abstract 】Onthe basis of the analysis of the inefficiency of the Motivation work of our enterprises nowadays, this paper uses the western impelling theory for reference and puts forward some systematic countermeasures on how to make the motivation work of our enterprises more systematic. At first, this paper analyses the causes of formation of the efficiency of our motivation work. Then it designs a new motivation system which suits the development of our enterprises, based on the premises of improving the leaders quality and acquainting them with the staff ’ s demands immed iately and accurately. I Key words ] motivation; inefficiency ; countermeasure 【文献综述】 一、研究的目的和意义 现代管理越来越重视科学化和人性化， 激励 理论作为现代管理的一个重要组成部分， 也 印证着这一趋势。在实践中，激励理论因具 有较高的工具价值而日益受到重视。特别是 近几十年来它被西方管理界广泛运用至其 企业管理中去，使其劳资关系得到不断调整， 使其员工的各种需求得到不断的满足， 极大 地调动了员工的积极性从而推动了资本主 义的向前发展。而我国，由于对激励问题的 认识与研究比较晚，正视激励在企业管理中 的重要性并把它运用到管理中去也是近二 十几年，同时由于我国仍处于新旧经济体制 转换的过渡时期，企业在管理方面仍受到旧 的管理模式的影响，企业激励工作仍没有得 到足够的重视，部分企业尤其是国有企业由 于受传统的陈腐的思想观念的影响， 激励手 段相当落后、片面、简单，企业职工的积极 性也没有充分地发挥出来， 企业经济效益日 益下滑。为此，当务之急就是要借鉴和运用 西方的激励理论，使企业尽快建立符合企业 实际，有利于真正持久的调动企业全体职工 积极性和主动性的科学的激励机制。 二、当前国内外研究动态 对于激励问题的研究，自本世纪初以来西方 管理界就对此进行了持续不断的研究， 经过 了一次次飞跃。以麦格雷戈的“X 理论”及 泰勒的“差别计件工资制”、 “胡萝卜加大 棒”、“任务一一奖金”等为代表的强调 “经济人”和单纯通过金钱刺激进行激励 的观点，为激励理论的研究拉开了序幕。到 目前为止，已形成了一些比较成熟而系统的 激励理论。就对当前企业管理而言，被广泛 使用的主要有两类：内容型激励理论和过程 型激励理论。前者从激励的原因与起激励作 用的具体内容出发研究人的心理和行为发 展的一般规律，即人都会产生需求和满足这 些需求的欲望，满足需求是调动人的积极性 的原动力。它包括马斯洛的“需求层次论”， 赫茨伯格的“双因素理论”和大卫麦克利 兰的“成就激励理论”；后者从激励的过 程出发着重研究动机的形成和行为目标的 选择这一过程。它包括弗鲁姆的“期望理 论”，亚当斯的公平理论”，洛克和休斯 的“目标设置论”等。 笔者就当今常用的几 种理论进行简要概述与评析。 1 .马斯洛的需求层次论 马斯洛是从人类需求入手提出这一理论的。 他认为，人类是有“需求的动物”，人不但 有经济上的需求，更有社会等方面的需求。 人类的需求产生了他们工作的目的和动机。 他把人类的需求归为五类：生理的需求，安 全的需求，社交的需求，尊重的需求和自我 实现的需求。由此可见，在激励过程中需考 虑不同员工需求差异并据员工的需求采取 不同的激励措施，而不能一律采用物质激励 手段或单一的金钱刺激。他还认为，在人们 心理的发展过程中，