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推进四支人才队伍 建设提升整体人才 队伍素质 推进四支人才队伍建设，提升整体人才队伍素质 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续 发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞 争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同 “事业要发展，人才是关键”的理念，也高度重视人才问题，但往往 仅停留在观念和口号层面，实际工作还远远做得不够到位，存在着大 量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住” 等一系列问题。那么，到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑 战、破解企业发展中的焦点和难点问题 ，建设好一支具有高度事业 心、责任感和团队精神，懂技术、会管理、能不断创新的一流人才 队伍？笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设，提升整体队 伍素质： 一、突出重点，加强四支人才队伍建设 着眼于企业可持续发展和人才的总体需求，紧紧抓住培养人 才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改 革发展提供坚强保证。 第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业 素质好，市场意识强，在生产经营、管理方面有较高造诣的经营 管理人才，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目 经理队伍。 第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要 出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律，具有技术攻关和项目 管理能力的专业人才，造就一支在生产、经营、科研、管理领域 中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。重点加强中青年业务技 术骨干的培养，为企业的战略发展，提高企业核心竞争力提供高 素质人才保障，实现以技术促发展的目标。 第三、着力抓好营销人才队伍建设。加大营销人员培养力 度，配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才，以促进企 业发展。重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、 谈判技巧等方面培训；注重对产品服务人员进行产品专业知识、 现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。加强营销人员、产 品服务人员的诚信意识教育，实现对企业讲诚信、对用户讲诚实 的良好氛围。 第四、着力抓好高技能人才队伍建设。加快高技能人才队伍 建设步伐，造就一大批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代 施工生产操作技术，善于解决技术难题的高技能人才队伍。 二、注重抓好后备人才的培养和储备 建立后备人才制度，加强对后备人才的选拔培养，确保企业 健康持续发展。注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等 管理人才，培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才。选拔 一批本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理。重点 选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训，到发达地区学习或挂 职锻炼，增长才干，改变在一种环境中形成的相对固定的思维模 式和工作习惯，丰富经验，拓宽视野；注重保护优秀年轻人才的 工作热情，为她们健康成长提供必要的条件；建立后备人才工作 责任制，落实一人一策培养计划，实行重点定向培养。坚持备用 结合，实行带职上岗，及时将成熟的后备人才选进管理层中，在 实践中培养和造就优秀的企业管理人才。进一步健全和完善企业 后备人才库，实行动态管理，优化结构。综合运用企业内部培 养、市场公开招聘和外部引进等手段，建立一支数量充分、结构 合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。 三、 重视发挥现有人才作用 把留住人才作为企业头等大事来抓，加大人才的开发力度， 盘活用好人才资源，对现有人才提供更多的知识更新、能力提 升、事业发展的机会，创造具有挑战性的岗位，给现有人才增强 能力的机会和发展的空间，实施情感管理，增加对企业的归属 感、付出后的成就感，使现有人才大胆创新、勇于创业、大有作 为。充分调动人才的积极性，把个人的成长与企业的发展结合起 来，使她们的聪明才智得到充分发挥，从社会得到的回报能够充 分体现出人生的价值，真正把事业留人、感情留人、待遇留人化 为企业的白觉行动。 四、 建立完善人才培养引进机制 经过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有政 治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力 的后备管理人才，为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。 一是盘活各类人才。 改进人才结构，培植与燧炼各类人才, 使人才在总量结构、工种分配等各方面趋于合理。 二是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才，加 以重点培养，减少人力成本。 三是引进专业人才。 针对企业经营管理和专业技术人才的需 求，加大引进的力度，建立畅通的人才引进渠道。 四是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核心人 才的再造，加强人才工作生活环境营造。 五、 加大人才培训力度 以建设学习型企业为契机，构筑终身教育体系，提高现有人 才队伍的整体素质。以企业战略、市场营销、法律法规等为主要 内容，更新知识、拓宽视野，努力培养和提高人才的团队精神、 职业