安全管理的自动化[推荐].pdfVIP

安全管理的自动化—建立安全生产的长效机制 随着科学技术的突飞猛进，中国铁路第六次大面积提速调图的 实施，新技术、新工艺、新材料、新设备、新工装特别是信息技术 在铁路更加广泛的应用，给传统的安全生产管理模式提出了新的挑 战，这就需要我们坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指 导，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，求真务实，不断探索 新形势下安全生产的方法和途径，建立健全安全生产长效机制，通 过机制形成责任链条，特别是突出人在安全载体中的润滑调整作用， 强化职工的责任意识和危机意识，调动职工搞好安全生产的积极性 和创造性，构筑安全屏障，确保安全生产、促进改革发展、维护企 业稳定，构建社会主义和谐社会。 一、何谓安全文化 企业安全文化建设，要紧紧围绕 “一个中心” （突出“以人为 本”这个中心） “两个基本点” （安全理念渗透和安全行为养成）， 内化思想，外化行为，不断提高广大职工的安全意识和安全责任， 把安全第一变为每个职工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识， 安全意识决定安全行为。因此必须在抓好职工安全理念渗透和安全 行为养成上下功夫。要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入 脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升 华为职工的自觉行动。企业可以通过搞好站段班组安全文化建设来 实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣 传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广 播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可 在班组安全学习会上，不断向职工灌输安全知识，将安全文化变成 职工的自觉行动。 二、安全质量标准化管理策划及实施 安全质量标准化管理其实就是安全质量标准化管理由被动化转 换为自动化，也是管理者管理理念和管理模式的转换，标准化也就 是现代化企业自动化的依据。 1、找准切入点，以点带面，树立良好形象 建立车间安全生产长效管理机制，是车间实现安全生产 “全面 负责”的重要基础性工作。车间以安全无故障为切入点，以点带面， 深入开展安全质量标准化工作。制定了 《车间干部分工负责制有关 规定》，将车间管内的工区进行了分工，并对各包保干部及各工区 职工的职责作了统一规定，制定了严格的考核办法，通过一系列措 施，目前管内各工区容貌焕然一新，大部分工区都实现了连续无故 障月的好成绩，整体治理工作取得了显著成效，为安全质量标准化 的贯彻执行打下了坚实的基础。 2、加大安全生产宣传教育力度 加大安全生产宣传教育力度，营造安全生产氛围。通过宣传引 导，使干部职工深刻地到认识到，安全生产是铁路运输永恒的主题， 也是全面建设小康社会的基本要求。通过宣传引导，使干部职工牢 固树立 “安全是 ‘命’，质量是 ‘碗’”、 “安全生产无小事”、 “安全就是效益、安全就是大局”、 “安全促进生产，生产必须安 全”、 “一切为安全工作让路，一切为安全生产服务”、 “隐患险 于明火，防范胜于救灾，任重于泰山”的思想观念，恪守精心检修， 敬业于自己的岗位，学习知识，苦练内功，掌握技能，遵章守纪、 按章操作，精细作业，实现由 “要我安全”向 “我要安全”转变， 把 “安全第一，预防为主”的方针真正落到实处，从而保证安全生 产的健康发展。 3、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 国家已颂布实施了 《安全生产法》等法律法规，走上了依法开 展安全生产之路。电务段也不断根据自身实际变化，对各项安全管 理措施进行健全和完善。在良好的安全管理环境下，车间也应根据 自身实际情况，建立以安全生产责任为基础的，切实可行的安全生 产责任分工管理办法，确保安全监管有章可循。 ⑴建立健全车间安全检查制度 根据电务段各项安全管理措施的要求和执行，车间每月都对管 内工区进行拉网式预检，做到不漏一台设备，用车间级眼光来提升 设备的质量；同时将问题汇总，制定克服标准、问题到人及限期克 服。以此来提升管内设备质量。 2、落实车间干部安全管理责任制 作为一线生产车间，必须加强车间安全生产基础工作，明确制 定每一名车间干部、工长的安全管理职责和职工的安全生产职责， 实行安全生产目标管理，层层落实安全不得不责任，层层签订安全 不得不产责任羽，确保各项工作措施落实到位。 3、建立并完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识 要把安全教育作为基础性工作来抓，在坚持段三级安全教育的 基础上，强化对干部、职工的教育培训，并形成