科技公司研发团队绩效管理考核专项方案.docVIP

XXXX科技 绩效考评方案 人力资源部 制订： 审核： 同意： 目 录TOC \o 1-3 \h \u 894 目 录 2 12477 第一章 总 则 3 28396 一、目标 3 32202 二、遵照标准 3 25444 1、明确化、公开化标准 3 28837 2、客观考评标准 3 28836 3、差异标准 3 5012 4、反馈标准 4 13164 三、适用范围 4 9631 第二章 绩效考评管理 4 22214 一、绩效考评实施 4 30014 1、绩效考评评委组员： 4 26748 2、绩效评定程序： 4 13699 3、评定结果说明 4 25113 二、考评结果应用 5 18819 第三章 绩效考评管理步骤 6 4916 第四章 附 则 7 第一章 总 则 一、目标 为落实企业绩效考评管理制度，全方面评价职员工作绩效，确保企业经营目标实现，同时也为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订职员绩效考评实施方案。 二、遵照标准 1、明确化、公开化标准 考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求，而且在考评中应该遵守这些要求。 2、客观考评标准 明确要求考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实基础上。 3、差异标准 考评等级之间应该有鲜明差异界限，针对不一样考评评语在工资、晋升、使用等方面应表现显著差异，使考评带有刺激性，激励职员上进心。 4、反馈标准 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供以后努力方向参考意见等。 三、适用范围 适适用于本企业职员。 第二章 绩效考评管理 一、绩效考评实施 绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作效率三个方面指标进行考评，职员本人将自己考评期间工作汇报在考评期间交于管理中心，管理中心安排考评评定，具体情况以下： 1、绩效考评评委组员： 管理中心负责组织绩效考评全方面工作，其关键考评评委组员包含：技术部经理、部门部只管。 2、绩效评定程序： ⑴、组长依据职员平时工作情况初步评定分项（满分100分）； ⑵、经理依据职员平时工作情况初步评定分项（满分100分）； 3、评定结果说明 一线职员绩效=组长评分（60%）+ 经理评分(40%) 组长绩效=经理（100%） 项目分类 工作态度① 工作技能② 工作效率③ 35% 30% 35% 考评项目 工作态度 品德诚信 （12%） 纪律性 （6%） 工作激情 （5%） 团体合作 （12%） 工作技能 专业知识 （6%） 处理问题能力 （8%） 学习能力 （4%） 文字表示能力 （3%） 沟通能力 （6%） 组织管理协调能力 （3%） 工作效率 责任意识 （8%） 按时完成 （10%） 质量达标 （10%） 工作成本控制 （7%） 二、考评结果应用 考评结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。 绩效考评结果等级划分标准 优异 良好 通常 较差 A B C D 95分（含）以上 80分（含）以上 65分（含）以上 65分以下 依据职员绩效考评结果，能够发觉职员和标准要求差距，从而制订有针对性职员发展计划和培训计划，提升培训有效性，使职员素质得到提升，最终为企业管理水平提升打下坚实基础。 第三章 绩效考评管理步骤 操作程序 责任部门 材料及表单 组织绩效考评 组织绩效考评 填写材料 填写材料 材料搜集 材料搜集 材料 材料 审核 人事考评 考评评定 考评评定 领导审核 领导审核 结果公告 结果公告 转正通知薪资/奖金异动通知单 转正通知 薪资/奖金异动通知单 管理中心 被考评人 管理中心 管理中心 考评小组 企业领导 管理中心 管理中心 《下发考评通知》 《绩效考评表》 《绩效考评表》 《绩效考评表》 《绩效考评表》 绩效考评结果 职员晋升评定结果 《转正》 《薪资/奖金异动通知单》 第四章 附 则 本措施由管理中心负责解释和修订，自公布之日起实施。 附件： 《绩效考评评定表》