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第八篇　战略导向激励机制设计 TOC \o 1-3 \h \z \u 第三十五章　激励机制概述及其和战略关系 - 1 - 第一节　激励机制概述 - 1 - 一、激励机制含义 - 2 - 二、激励机制作用 - 3 - 三、激励机制设计 - 4 - 四、激励机制运行 - 7 - 第二节　激励机制和战略关系 - 9 - 一、从激励机制要素看激励机制和战略关系 - 9 - 二、从激励机制设计模型看激励机制和战略关系 - 11 - 第三十六章　经营者激励机制设计 - 11 - 第一节　经营者激励概述 - 12 - 一、基础现实状况 - 12 - 二、问题分析 - 13 - 第二节　中国经营者期权及期股激励关键模式及存在问题 - 16 - 一、多个关键模式 - 16 - 二、多个有待处理问题 - 18 - 第三节　经营者期权激励 - 19 - 一、股票期权概念 - 19 - 二、股票期权激励对象 - 22 - 三、股票期权方案设计 - 23 - 四、中国企业实施股票期权障碍和问题 - 27 - 第四节　经营者期股激励 - 30 - 第三十七章　管理者激励机制和职员激励机制设计 - 34 - 第一节　管理者需要特点和激励方案 - 34 - 一、管理者需要特点 - 34 - 二、管理者激励方案 - 35 - 第二节　职员需要特点和激励方案 - 36 - 一、一般职员真实需要 - 36 - 二、激励一般职员基础标准 - 37 - 三、激励普遍职员方法 - 38 - 四、职员薪酬 - 40 - 战略是由人制订，内部过程也是由人运作，所以，人是管理中心，人主动性是战略中关键原因。本篇从战略角度来讨论激励机制，关键内容安排以下： ★激励机制概述及其和战略关系：激励机制概述、激励机制和战略关系。 ★经营者激励机制设计：经营者激励概述、中国经营者期股期权激励关键模式及存在问题、经营者期权激励、经营者期股激励。 ★管理者激励机制和职员激励机制设计：管理者需要特点和激励方案、职员需要特点和激励方案。 第三十五章　激励机制概述及其和战略关系 ? 本章专题有两个，一是对激励机制作一个简明介绍，二是分析激励机制和战略关系。所以，本章内容安排以下： ★激励机制概述：介绍激励机制概念、作用、设计标准和运行中注意问题。 ★激励和战略关系：讨论激励机制和战略关系。 ? 第一节　激励机制概述 ? 一、激励机制含义 机制一词，原指机器结构和工作原理，以后生物学和医学研究借用此词。生物学和医学在研究一个生物功效时，要了解它内在工作方法，包含相关生物结构组成部分相互关系，和其间发生多种改变过程物理、化学性质和相互关系。以后，系统学引用机制一词，并加以深化。依据系统学见解，所谓机制，是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联络、相互制约形式和运动原理和内在、本质工作方法。它包含以下几层含义： ★机制根据一定规律自动发生作用并造成一定结果。 ★机制不是最终止果，也不是起始原因，它是把期望转化为行动、原因转化为结果一个中介。 ★机制制约并决定着某一事物功效发挥。 ★在一定系统中，机制是客观存在，它所反应是事物内在、本质作用方法和规律，是系统各组成部分之间相互作用动态关系。 ★机制优劣是以其作用于系统而造成系统机能强弱来评价。 激励机制是在企业系统中，企业和激励客体之间经过激励相互作用方法。激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心人力资源管理理论。激励机制是经过一套理性化制度来反应企业和激励客体相互作用方法。激励机制内涵就是这套制度多个方面要素，关键包含五个方面内容： ★诱导原因集合。诱导原因就是用于调动激励客体主动性多种奖酬资源。诱导原因确实定必需建立在对激励客体个人需要进行调查、分析和估计基础上，然后依据企业所拥有奖酬资源实际情况设计多种奖酬形式。 ★行为导向制度。它是企业对其激励客体所期望努力方向、行为方法和应遵照价值观要求。由诱导原因诱发个体行为可能会朝向各个方向，即不一定全部是指向企业目标。同时，个人价值观也不一定和企业价值观相一致，这就要求企业在激励客体中间培养统驭性主导价值观。强调全局观念、长远观念和集体观念。 ★行为幅度制度。它是指对由诱导原因所激发行为强度控制规则。依据弗洛姆期望理论公式（M=V×E），对个人行为幅度控制是经过改变一定奖酬和一定绩效之间关联性以示奖酬本身价值来实现。依据斯金纳强化理论，按固定比率和改变比率来确定奖酬和绩效之间关联性，会对激励客体行为带来不一样影响。前者会带来快速、很高而且稳定绩效，并展现中等速度行为消退趋势；后者将带来很高绩效，并展现很慢行为消退趋