石油公司企业文化管理制度.docxVIP

内部管理制度系列 石油公司企业文化管理制 （标准、完整、实用、可修改） FS-QG-10134编号： FS-QG-10134 石油公司企业文化管理制度 Oil compa ny corporate culture man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 石油公司企业文化管理 第一条企业文化，是由企业的全体成员经过长期实践， 培育形成并共同遵守和信仰的目标、行为规范、价值体系， 是指导员工从事工作的哲学观念。 第二条企业文化管理的组织机构 公司党群工作部是公司企业文化的归口管理部门，各所属单位根据实际情况确定本单位的企业文化归口管理部门。 第三条产品经销公司企业文化建设的目的 ：通过企业文 化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力， 激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和 员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的 吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持 续、健康增长。 第四条产品经销公司企业文化建设应从四个文化层面 （精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层 面）分别逐步推进。推进流程为： （一） 确定文化建设目的，编制企业文化建设规划和工作 计划。 （二） 提炼抽取公司企业文化关键要素，编制文化手册， 建立视觉印象。 （三） 构建文化建设制度，并将倡导的文化融入公司制度 体系建设过程中。 （四） 通过培训、研讨企业文化核心，让员工认可、感受 公司企业文化。 （五） 严格遵照公司 VI体系要求，构建物质文化体系，营 造公司整体的文化氛围，提升公司整体企业形象。 （六） 通过领导带头、全员参与，将文化理念逐步导入员 工行为中，让企业文化落到实处。 第五条产品经销公司对所属单位企业文化的管理主要 通过核心价值观的确定、企业文化发展规划与年度工作计划 的制定与实施、企业文化手册的编撰等形式来实现。对不同 所属单位，公司采取不一样的管理控制权限。 产品经销公司的企业文化核心价值观与文化发展规划 均应上报集团审批；企业文化手册由公司党群工作部自行编 制并报集团公司备案；年度文化工作计划由公司党群工作部 自行制定实施。 对全资公司，其企业文化核心价值理念应与公司核心价 值理念保持一致，其核心价值观经本公司内部决策机构审议 后，须报公司党政联席会审批；全资公司文化发展规划与文 化手册沿用产品经销公司的文化发展规划和文化手册 ；年度 文化工作计划由全资公司自行组织制定与实施。 对控参股所属单位，其核心价值理念、文化发展规划、 文化手册及年度文化工作计划由所属单位自行制定并组织 实施。所属单位企业文化核心价值理念不得与公司核心价值 理念冲突。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd