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某工商银行上半年经营情况分析报告 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以 科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢 抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断 调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县 支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式 的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 至六月末，储蓄存款净增 3699 万元，完成年度计划任 务的 80.4% ，较上年同期减少 2051 万元；对公存款下降 14986 万元，完成年度计划任务的 -956.3% ，较上年同期减少 7375 万元。 新增个人综合消费贷款 58 万元，完成年度任务的 32%。 个人综合消费贷款余额较年初增加 43 万元。 理财产品销售额 40446 万元，完成年度任务 1900 万元 的 2129% ，其中， 代理保险 251 万元， 代理发行各类基金 100 万元，销售“稳得利”理财产品 35 万元，代理国债 40060 万元。新增个人中高端优质客户 657 户， 新增牡丹信用卡 497 张，完成年度计划任务的 134.3% ， 超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡 2160 张， 完成年度任务 6000 张的 36%。 新增企业网上银行证书客户 3 户，企业网上银行普通客 户 14 户，个人网银证书客户 26 户，个人网银普通客户 749 户，个人电话银行 350 户，手机银行 30 户。 实现利息收入 162 万元，较上年同期增加 32 万元，完 成年度任务的 48.8% 。 实现中间业务收入 141 万元，较上年同期增加 80 万元， 完成全年中间业务收入任务的 67.8% 。。 实现账面利润 530 万元，实现拨备前利润 522 万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重 中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机 构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案， 实施以项目产品带动业务发展。 整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略， 支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我 行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了 统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务 部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发 展提供了坚实的保障。 密切银企关系，狠抓各项存款工作 年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间，深入 企业、事业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发 工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问，加深了银企之 间的关系，稳固了现有代发工资客户。 制定营销方案，全力实施项目产品带动业务发展 为了全力构建“大个金”经营格局，我们提前筹划，提 早动手，开展业