最新采购项目管理1011试题及答案.pdfVIP

精品文档 2010 年 11 月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试（高级） 采购项目管理 （课程代码： 03618 ） 一、 案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 1-2 题。 卡瑞娜机场项目 卡瑞娜是位于加勒比海南部中央的一个小岛，离委内瑞拉 45 公里，岛上有四万五 千公民，是外国移民和本地岛民混居的城市。卡瑞娜政府的下届民选将在两年后进行， 为了进一步发展旅游业，政府决定修建一个新机场。 政府拨出了 2000 万美元的预算用于建设新机场，并将成立一个商业公司来管理该 机场。 该公司取名卡瑞娜国际机场有限公司。 虽然是政府全资投资的公司， 其管理全部 由公司董事会全权负责。公司董事会的第一个行动就是任命 S 先生为机场总经理。在 机场运营之前， S 先生同时也是机场建设的项目经理，手下还有一个 17 人组成的项目 团队。 为了协助这个项目团队， 另外引进了一家经验丰富的美国顾问公司， 以帮助新机 场的设计，同时为项目管理提供咨询服务。 新机场设计方案 新机场将包括在原有航站楼场地上建立两座相连的新楼（出发航站楼和到达航站 楼），原航站楼将在场地准备阶段被推倒。建成后机场面积将会增加 300% ，供进港和 出港旅客使用。建设项目还包括一条新跑道、周边安全系统和一个大型停车场， 为了完成这些基础设施的建设， S 先生会同顾问人员一起将项目分为五个阶段， 各 阶段的时间安排如下： 项目一期 场地准备 一个月 项目二期 到达航站楼建设 项目三期 出发航站楼建设 项目四期 跑道与土建 项目五期 机场试运行 在一次初期项目计划会议上，顾问公司指出了项目阶段之间存在明显的约束因素： 项目一期必须先行完成， 而第二、三、四期因为各自独立可以同时开工。项目五期则必 须等到前面各期工程完成后才能开始。 考虑到这些因素， S 先生决定把项目的前四期分别发包给四个公司， 而第五期则将 由机场内部来执行。 潜在的建筑承包商 卡瑞娜本岛只有两家建筑公司有能力承接到这样的项目（ C 公司和 P 公司） 。这两 家公司对城建住宅或写字楼比较专业，但都没有城建机场的经验。 此外，特立尼达的 M 公司和委内瑞拉的 T 公司都有良好的历史业绩，在过去五年 内，除其它基础建设项目外， 这两家公司都成功的承建过加勒比海地区两个以上的机场 项目。其他公司未被列入考虑范围。 考虑到两年后的民选， 卡瑞娜政府对董事会施加影响， 要求在选择承包商和试用劳 动力当面必须优先考虑到本岛利益。 招标 几家公司的投标情况如下： 精品文档 精品文档 承包商及投标价格 合同 C 公司 P 公司 M 公司 T 公司 项目一期