企业搬迁设计方案概要.docVIP

. 有限公司搬迁方案 重庆市润祥汽车零部件有限公司定于 2014 年 月 日开始实施整体 搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受 控，搬迁工作应遵循 “统一领导、分工负责、协调配合 ”的原则，确保顺利搬 迁，特制订以下搬迁方案： 一、搬迁工作领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 职 责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5．具体职责见《搬迁领导小组职责分配表》 （附件二） 二、 搬迁的具体工作： (1) 搬迁前期准备工作： 2014 年 4 月 14 日—— 月 日； 广安前锋区新厂厂区规划平面图设计； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； 参照平面图对公司新厂的各部门 / 班组工作点进行统一编号，设备摆设规划、区域划分标线、粘贴标识等前期准备工作； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排，行政人员入住、员工住宿、后勤保障 . . 等；具体见《搬迁人员配置及工具需要》 （附件三、四） 仓库物料盘点、编码、打包； 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件十二《设备、 物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、 签订拆卸合同。 附件五《委外拆装合同》 确定一家搬迁公司， 谈定搬迁具体事项并签定相关合同； 附件六《搬迁合同》 搬迁动员会议 ; 行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，人力资源部做好搬迁期间 的考勤准备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态，员工食、住、行无忧。 （附件十、十一） 生产部、销售部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期，赢得客户信誉。 行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财 产均能在册受控。 (14) 新厂的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理 ; 搬迁费用预算及应急方案 ; 搬迁后的废品处理 ; 三、搬迁实施阶段： 总体搬迁时间段为 2014 年 月 日---2014 年 月 日 共计 天； 搬迁具体工作应遵循： “自力更生，各部门以自己搬迁为主， 行政部服务为辅 ” 的原则进行搬迁； 1）搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认， 做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件六 搬 . . 迁物品上车、运输、下车交接确认单） 2）各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号） 。要求员工将自己的办公用 品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 3）第一步 先搬迁冲压件、焊接铆接需用的配件， 第二步搬迁焊接铆接点焊设备，第三步搬迁模具、工装， 第四步搬迁各职能部门办公室， 第五步 搬迁冲压设备。办公室的物品由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公 家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 4）对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 5）公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、零部件半 成品、模具工装大部分由公司各部门组织自己搬运，公司提供搬运车辆。 （6）公司整体搬迁分三阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下： 搬迁期间搬迁公司调配汽车 辆，其中 米的 辆（见搬迁合同）， 公司自备搬运车辆 1 辆，汽车每天安排往返运输。 搬迁从冲压件开始，搬迁时按生产部编制的零部件搬迁序号依次进行，搬迁前 期做好电、水、气的安全管理，各责任人坚守岗位，靠前指挥，对自己所在岗 位全面负责（安全、物料、设备管理等） ，如因失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。 第一阶段：冲压件、焊接铆接需用配件、焊铆点焊设备、工装的搬迁 时间： 2014 年 月 日— 月 日 . . 具体作息时间为 上午 8：00 到 下午 6 ：30 月 日，冲压班组将冲压件、 原材料、工具（扳手、压板、T 型螺栓等物品） 整理清点装框，做好标识，归类摆放； 月 日，库房将焊接铆接所用的配件整理清点装框，做好标识，归类摆放； 月 日，焊铆班组将焊机、焊接专机、铆接机、点焊机、仪表车、焊铆工 装、点焊铆接半成品部件整理、清点、装框、编号，做好标识，归类摆放； 月 日，所有零部件、配件、设备、工装，装车、运输、卸车、放置到位； 月 日，设备调试安装使用，进行收尾