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2011-11-18 31 § 4 设备更新分析方法及其应 用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、设备更新分析方法 设备更新分析的结论取决于所采用的分析方法，而设备更新分析 的假定条件和设备的研究期是选用设备更新分析方法时应考虑的 重要因素。 1 ．原型设备更新分析 所谓原型设备更新分析，就是假定企业的生产经营期较长，并且 设备均采用原型设备重复更新，这相当于研究期为各设备自然寿 命的最小公倍数。 原型设备更新分析主要有三个步骤： （ 1 ）确定各方案共同的研究期； （ 2 ）用费用年值法确定各方案设备的经济寿命； （ 3 ）通过比较每个方案设备的经济寿命确定最佳方案，即旧设 备是否更新以及新设备未来的更新周期。 2 ．新型设备更新分析 所谓新型设备更新分析，就是假定企业现有设备可被其经济寿命 内等额年总成本最低的新设备取代。 2011-11-18 32 § 4 设备更新分析方法及其应用 ? ? ? ? ? 二、现有设备处置决策 在市场经济条件下，受需求量的影响，许多企业在现 有设备的自然寿命期内，必须考虑是否停产并变卖现 有设备，这类问题称为现有设备的处置决策。一般而 言，现有设备的处置决策仅与旧设备有关，且假设旧 设备自然寿命期内每年残值都能估算出来。 三、设备更新分析方法应用 1 ．技术创新引起的设备更新 通过技术创新不断改善设备的生产效率，提高设备使 用功能，会造成旧设备产生精神磨损，从而有可能导 致企业对旧设备进行更新。 2011-11-18 33 ? ? ? ? 【例】某公司用旧设备 O 加工某产品的关键零件，设备 O 是 8 年前买的， 当时的购置及安装费为 8 万元，设备 O 目前市场价为 18000 元，估计设 备 O 可再使用 2 年，退役时残值为 2750 元。目前市场上出现了一种新 的设备 A ，设备 A 的购置及安装费为 120000 元，使用寿命为 10 年，残 值为原值的 10% 。旧设备 O 和新设备 A 加工 100 个零件所需时间分别为 5.24 小时和 4.2 小时，该公司预计今后每年平均能销售 44000 件该产品。 该公司人工费为 18.7 元 / 每小时。旧设备动力费为 4.7 元 / 每小时，新设 备动力费为 4.9 元 / 每小时。基准折现率为 10% ，试分析是否应采用新 设备 A 更新旧设备 O 。 解：选择旧设备 O 的剩余使用寿命 2 年为研究期，采用年值法计算新 旧设备的等额年总成本。 AC O ? (18000 ? 2750 )( A / P ,10 %,2) ? 2750 ? 10% ? 5.24 ? 100 ? 44000 ? (18.7 ? 4.7) ? 63013.09( 元 ) AC A ? (120000 ? 12000 )( A / P ,10%,10) ? 12000 ? 10% ? 4.22 ? 100 ? 44000 ? (18.7 ? 4 ? 62592.08( 元 ) 从以上计算结果可以看出，使用新设备 A 比使用旧设备 O 每年节约 421 元， 故应立即用设备 A 更新设备 O 。 2011-11-18 34 ? 2 ．市场需求变化引起的设备更新 ? 有时旧设备的更新是由于市场需求增加超过了设备现有的 生产能力，这种设备更新分析可通过下面的例子来说明。 ? 【例】：由于市场需求量增加，某钢铁集团公司高速线材 生产线面临二种选择，第一方案是在保留现有生产线 A 的 基础上， 3 年后再上一条生产线 B ，使生产能力增加一倍； 第二方案是放弃现在的生产线 A ，直接上一条新的生产线 C ，使生产能力增加一倍。 ? 生产线 A 是 10 年前建造的，其剩余寿命估计为 10 年，到期 残值为 100 万元，目前市场上有厂家愿以 700 万的价格收 购 A 生产线。生产线今后第一年的经营成本为 20 万元，以 后每年等额增加 5 万元。 ? B 生产线 3 年后建设，总投资 6000 万元，寿命期为 20 年， 到期残值为 1000 万元，每年经营成本为 10 万元。 C 生产线 目前建设，总投资 8000 万元，寿命期为 30 年，到期残值 为 1200 万元，年运营成本为 8 万元。基准折现率为 10% ， 试比较方案一和方案二的优劣，设研究期为 10 年。 2011-11-18 35 ? 解：方案 1 和方案 2 的现金流量见下图。 设定研究期为 10 年，各方案的等额年总 成本计算如下： 方案 1 : AC A ? 700 ( A / P ,10%,10 ) ? 100 ( A / F ,10 %,10 ) ? 20 ? 5( A