欧姆龙企业介绍.pdfVIP

为了实现在 21 世纪的进一步飞跃， 欧姆龙总结了以往的企业理念， 加以优化和组合， 使其更适应时代的变化， 并于 1998 年 5 月 10 日制订了 6 项新的经营理念，作为企业经营的基本精神。 “GD2010 ” 构图 ——企业变 革计划·个 性设计计 划·分公司 计划 为了在 全球化进程 中立于不败 之地， “GD2010 ” 从『改革的必 要性』 ， 『发 扬的必要性』 的两个角度， 提出了欧姆 龙集团发展 的方向。具体 由“为适应环 境变化需不 断改革的 『企 业变革计 划』”、 “保 持和发扬欧 姆龙风格的 『个性设计 计划』”以及 “肩负实现 这一使命的 各分公司的 『公司发展 计划』”三部 分组成。 理想形象：创 造 21 世纪企 业 [健康而活跃 的企业 ] 健康的企业 ＝现有事业 与新规事业； 效益与投资 能够取得平 衡的企业活 跃的企业＝ 各类人才聚 集；能够创造 性挑战性地 开展工作的 企业。 [融合体企 业 ] 实行分权化 的各部门在 创造本部门 最合理化的 前提下，同时 能够使集团 整体实现最 合理化的企 业。 [全方位当地 化企业 ] 利用各地特 点为当地社 会作贡献，从 全球的角度 出发在世界 范围内谋求 统一的企业。 使命： 为社 会发展作贡 献 社宪精神— —“企业的公 益性”是欧姆 龙集团共同 的使命。为了 保持欧姆龙 的特色，这一 使命必须在 2 1 世纪得以 继承和发展。 经营目标： 长期地最大 限度地创造 企业价值 ——最大限 度地满足用 户需求是经 营目标的起 点 最大限度地 创造企业价 值是集团的 经营目标。通 过向用户提 供价值而得 以实现。也就 是通过加强 “传感和控 制”这一集团 的核心力量， 向欧姆龙现 在的用户们 提供新价值， 争取最大限 度地满足用 户的需求。 企业理念 .DNA 尊重人与创造社会需求 尊重人的经营 企业理念是从以往继承下来的最重要的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的“无 形的财产”。“企业理念”用一句话来概括就是“尊重人的经营”。无论是在事业方面还是在经营方面都 是本着以人为本， 密切关注人与社会的精神发展起来的。 在 21 世纪初最合理化社会即将到来之际，它变得 尤为重要。欧姆龙在继承 G90s 的“尊重人的经营”的同时正在进一步对其深化和发展。 创造社会需求——发挥 DNA 的作用 及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战——这就是“创造 社会需求”。就是欧姆龙的 DNA 。是欧姆龙自创业以来引以为荣的独特风格，也是被称为永远的挑战型企 业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。 “创造社会需求”——动力的源泉就是“创业精神”。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的 血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥 DNA 的作用，开展充满活力的 企业活动。 实现经营目标的方案 2010 年企业价值经营的目标 保持 ROE 呈 10％以上增长趋势 ——由控股公司和分公司组成最合理的集团经营结构 ——企业统治的革新 为实现长期创造最高价值这一经营目标，推进企业价值的经营管理。目的在于建立一个能根据自我意志在 世界范围开展活动的企业。 只有这样才能成为保持 ROE10 ％以上增长水平的持续发展型企业。 “ROE10 ％” 是参加国际竞争的必备条件，同时也是有效利用金融市场保持事业发展的基本条件。为实现这一目标就要 在经营结构上逐步向控股公司转化、在企业经营方式上开展适于国际社会的企业统治革新。 中期目标 (2005 年 3 月份 ) 实现 ROE10 ％ ——加速分公司化、向控股公司过渡 ——向纽约等国外证券市场上市 到 2005 年 3 月为止的中期目标是实现 ROE10 ％。为此，在向控股公司过渡的同时，将现存全部业务以部 门为单位战略性分公司化。同时为提高企业的国际知名度，赢得世界投资家的承认，还要对企业统治进行 改革，争取能够在纽约等国外证券市场上市。 资料精选