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点滴中的安全 安全是看不见、摸不着的，同时安全又存在于我们生活的点滴之中。安全是关系到企业兴衰，关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。对于我们电力生产企业来说，“安全生产”更是关系到国家经济安全健康发展，关系到百姓正常的生活秩序。为响应国家的“安全生产年”活动，国家电网公司提出了“安全第一，稳定至上，服务为本”的活动主题。随着公司“三集五大”体系建设工作的进行，班组作为最基层的生产服务单位，进一步加强班组建设是保证“安全年”活动顺利、有序开展的基础。在班组的安全文化建设中必须把“安全第一、预防为主，综合治理”作为核心内容。只有做到班组的小安全”，才能实现电网的“大安全”。 安全是电力生产企业永恒不变的主题，为保证人身、电网、设备的安全，公司制定了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。虽说“亡羊补牢，为时未晚”，但电网安全生产事故一旦发生，不仅会造成重大国民经济损失，同时也威 胁到生产人员的生命安全。因此安全第一，必须把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。那么具体到我们的班组建设中该怎么做呢？ 首先我们要加强“安全第一”的文化建设。加强安全文化建设，必须要强化安全第一的意识。首先，“安全第一”是由我们党的宗旨和国家性质所决定的。我们的宗旨是全心全意的为人民服务，我们的国家是人民民主专政的社会主义国家，这就要求我们必须把保护劳动者的生命安全和身体健康放在第一位；其次，安全第一是改革开放和发展社会主义市场经济的基础；再次，安全第一是生产经济活动顺利进行、促进经济增长的前提条件；第四，安全第一是劳动者个人健康长寿和家庭美满的重要保证；第五，安全第一是保护自然环境、人类得以生存和繁衍的必然要求，正是这些理由，为安全第一的文化提供了思想理论依据。在翻阅过去发生的事故案例时，不难看出从每次事故中我们吸取的教训不外乎是某某安全意识淡薄，严重违反操作规程；某某安全责任心不强，麻痹大意造成习惯性违章作业，某某对施工环境不熟悉，安全措施采取不当等等。从各个电网生产事故中我们可以看出要杜绝安全生产事故，决不能是每每在事故发生后总结经验，吸取教训就完事了。在日常的班组建设中我们要强化每个人的安全意识，从点滴抓起使每个员工都认识到安全工作的重要性与必要性，求真务实，集思广益，在工作中紧绷安全之弦看，常怀安全之心，不断提高预测、预防监护能力，多角度地去考虑习惯性问题的危害性，收集反思问题的成效性，这样才能真正让“强制安全”化为“自觉安全”的实际行动，为企业安全工作实实在在筑起一道牢固的防火墙。 其次是要加强“预防为主”的文化建设。安全责任重于泰山，我们要善于在日常的点滴之中发现安全隐患，真正做到安全第一、预防为主，杜绝安全生产事故的发生。要抓好预防为主的思想建设，一些人为的事故，大都是人的思想麻痹，存有侥幸心理而疏于防范；或者虽有防范措施却失去效能造成的。当事故出现之后，有的不是转为以预防为主，仍旧是就事论事地消极应付。要彻底纠正这种状况，必须加强思想建设，打牢预防为主的思想基础。古人云：“未雨绸缪”，乃是安全文化的经验之谈。出了事故即使善后工作再及时圆满，找出的教训再深刻，制定的措施再有效，也不能防患于未然，因为被事故夺走的生命的人不能复生、夺走健全肢体的人将会终生残废，受损失的国家、集体或群众的财产无法弥补，给企业形象和国家声誉造成的危害也无法挽回。企业在安全文化建设中，必须帮助职工强化预防为主的思想，把功夫下在预防上。众所周知，2003年8月15日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故。就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成了多么严重的影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻。据美国经济学家估计，美国那次历史上最大的停电事故，造成的经济损失每天高达300亿美元。而造成这次大面积停电事故的原因，仅仅是因为对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态。距离美国大停电仅半个月的一个傍晚，国际大都市伦敦也遭遇了大面积停电的厄运。而引起停电事故的原因，仅是工作人员麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是不胜枚举，而造成事故的直接原因，也都是那一个个小如“蚁穴”般的原因。“凡事预则立，不预则废”，任何事物的发展都有其规律性，都有从量变到质变的过程，无论从主观上还是客观上都是如此。因此，只有见微知著，防微杜渐，积极在消除事故的因素上下功夫，就像预防疾病一样，积极适时地打预防针，及早预见可能出现的各种问题并研究处置方法，变被动为主动，变消极为积极，才能有效地控制事故因素的滋生。对事故苗头要刨根问底，查清症结，彻底解决，从根木上消除隐患。 最后要创造和吸纳新的知识，发展“安全第一、预防为主、综合治理”的文化。应该肯定的说，建国50多年特别是改革开放以来，我国电力企业