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版 本
更新日期
修订记录/更改描述
A/0
2013.09.10
创建
编 写
审 核
批 准
签名：陈小军
日期：2013-09-10
签名：高鸿锴
日期：2013-09-10
签名：傅钢华
日期：2013-09-10
一、领料
生产线根据生产计划，提前开具《领料单》，领料单必须经生产经理、仓储主管、品控主管审批。
仓库根据生产计划提前备料，然后根据生产领料单发放所需物料。
不能一次性领完的物料，生产线可根据生产进度情况进行领料。
生产线领料时，领料员对物料数量务必与仓管员当面点清数量。
生产线如遇物料生产急用，但仓储部又未来得及入库，生产线可直接领取。
仓储部接到领料通知及时通知仓管发料，并做好详细记录，同时要及时通知品控部确认。
14、生产部门将在仓储部领用的物料及时补领料单给仓库。
二、退料
1、生产线在生产过程当中出现的不良物料应与正常物料区分开，标识清楚，并且每天退料。
2、生产线退料时，《退料单》必须经生产经理、品控部主管审核，仓库才可接受退料。
3、生产线需退料时，物料分类且包装完好，方可开《退料单》。
4、生产线退料时，品控部应对不良物料进行判断，在《退料单》上标识属于制程不良还是来料不良，如属于制程不良须注明不良率。
6、仓库退货给供应链时，《退货单》需经品控部主管确认，并注明退货原因，方可退货。
三、相关记录
1、《领料单》
2、《退料单》
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