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1. 近日,“共享员工”的概念因为疫情而走红,即
新经济企业,比如新零售、电商等平台型企业与餐饮企业
达成临时聘用协议,雇佣因疫情暂时无法上班的餐饮企业
员工。对此,你怎么看?
2. “停课不停学”工作牵动整个社会。面对各种各
样的线上要求,有位教师直言:“我现在每天抱个手机这
个群那个群里跳来蹦去,分不清上班下班。”又有位教师
深感“上网课的尴尬”,感慨:“明明是老师,非要逼着
人去做主播。我只想做一个普普通通的人,心累。”对此,
你怎么看?
解析:
1.疫情之下,各企业几家欢喜几家愁,线上企业和快
递业务飞涨、人手紧缺,实体企业却因无法开工,还要给
员工发放相应工资待遇而压力倍增,可谓度日如年。在此
压力之下“共享员工”应运而生,所谓“共享员工”就是
企业之间通过外派或者借用的方式实现人力资源的临时
调剂。在此模式之下,原本的大厨送起了快递,原本的经
理做起了线上客服,原本的销售成了生产防护产品的流水
线工人……
“共享员工”的模式一方面帮助人力成本较
高的企业缓解了资金压力,另一方面又帮助员工无法及时
复工而产生“用工荒”的企业解决了人员短缺问题,可谓
1
一举两得。但是应该看到的是,这一模式是在疫情产生的
压力之下,临时想到的举措,目前仍然只在较小范围之内
实行,而且只是各企业的权宜之计,但实施效果却是非常
不错的。那么,我们是否可以将这一模式进行进一步推广,
并且在将来也继续长期实施下去,实现人力资源的进一步
利用,进而实现企业减负、员工增收呢?就目前而言,主
要面临的是权益保障方面的问题,“共享员工”原则上是
不与原单位解除劳动契约的,只是暂时借调,所以原单位
仍然要保障员工的劳动报酬、社保等权益。如果要长期实
施这一模式的话,在此过程当中各方的权利、义务和责任
是需要进一步厘清的。也只有对这一模式进行完善,保障
好各方权益,才能让这一模式长久的进行下去。
面对经济的发展,灵活用工必然可以更好的
运用好社会劳动力,为企业发展提供助力,解决人才短缺
问题,也能让人才更好的发挥自己各方面才能,通过多种
渠道实现个人价值,对于“共享员工”模式,不妨多一些
尝试,使之逐渐完善,服务社会。
2.疫情之下,学生无法正常返校上课,课业受到影响,尤
其是中小学毕业生,还面临着升学的压力,在此情况下,
各地区陆续开始了网上“停课不停学”,通过网络教育,
让孩子们继续学习。其实,这也起到了倒逼我们积极发展
2
线上教育模式的作用,“塞翁失马焉知非福”,这样的探
索又何尝不会为我们带来网络教育的发展呢?
当然,在“停课不停学”的实施过程当中也
出现了诸多的问题。一方面,老师们以往都是在讲台上进
行授课,极少进行线上教学,一时难免不适应,尤其是一
些年纪较长的老师,在上课过程当中往往会因操作不当或
不会操作而出现一些尴尬的状况;另一方面,因为事发突
然,有些老师和学生家里缺少相应网络设备,无法正常上
课,也造成了一些困扰,甚至有贫困家庭子女因为没有手
机而产生自卑心理;此外,某些学校将因疫情而造成的停
课当成了“弯道超车”的机会,在此过程当中进行补课,
加重老师、学生的负担……这些状况的出现需要我们进行
有效应对,更需要我们加以政策上的引导,才能让“停课
不停学”起到良好的效果。
目前,教育部已经就“停课不停学”进行了
一些积极地引导,比如不得加重教师学生负担、不得强制
所有老师录播课程、要保障教师正当权益等。而各个学校
也针对教师、学生在上课过程当中出现的问题进行了有效
的解决,使得课程可以正常进行。其实,我们更应该以此
为契机,积极发展线上教育模式,这样一方面可以应对紧
急状况,另一方面更可以为边远地区的孩子提供更优秀的
教育资源,可谓一举两得,何乐而不为呢?
3
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