(完整版)薪酬管理制度,薪酬体系(完整版).docVIP

人力资源管理制度系列 薪酬管理制度 （含等级薪酬体系设计与说明） 人力资源管理制度 公司薪酬管理制度 （含等级薪酬体系） （模板） 说明：本制度适合生产、 研发、营销等体系健全且职位序 列相对完善的中小企业， 本制度除了重点对薪酬结构进行说明 以外，还在附件中提供了职系划分标准及分类、 技能等级划分 标准以及职级工资划分标准示例， 非常实用。 当然，如果企业 的职级暂时没有如此复杂，只需适当的进行精简即可，另外， 在使用本制度模板的同时， 需重点考虑绩效考核制度与本制度 的协同性， 例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合， 如 果差异较大，应进行相应的调整。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 公司全体员工， 除人力资源部另行的专案方式处理外 （例如临时特聘专家、 外聘技术人员） 均依本方案实施。 第三条 原则 本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，不断完善公司薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来