12-绩效评价办法.pdfVIP

工业4.0 智能控制创新平台及实训中心 建设项目绩效评价办法 1．项目资金情况评价 项目资金到位情况评价。根据 目资金审批结果和实际到账金 额，合理调整实施方案的具体采购设备清单，以保证实现“工业 4.0 智能控制创新平台及实训中心”建设 目的最终目标。完成 “工业 4.0 智能控制实训中心”、“机器人创新平台”和“运动控制实训中心” 三个实践创新与科研平台的建设任务，稳步提高“检测技术与自动化 装置”校级重点 科的 术水平，支撑电子信息与电气工程学院实践 教 体系建设，实现 校确定的培养目标，促进创新能力提升，服务 地方经济发展。 项目资金使用情况评价。 目资金使用严格实行预算制度和招 投标制度，采用预算审核与采购实施量算对比衡量资金使用情况。根 据项目规划和拟采购设备分类，合理制定分期分批采购计划，采用 目责任制进行 “工业4.0 智能控制创新平台及实训中心”建设 目的 建设管理。制定分期批次后，充分进行市场调研，编制实施性预算， 形成招标文件初稿。由学院组成项目预算审核委员会，审核预算和招 标文件，审核完成后进行第一批次设备采购。完成第一批次采购后， 对比预算和中标价，合理调整后续项目执行方案，再次进行采购，以 此管理模式进行 目资金使用情况的考核管理，以保证充分使用中央 财政划拨资金，实现建设 目的最终目标。 项目资金管理情况评价。 目资金管理严格按照安阳工 院专 项资金使用管理办法执行，严格控制不合理支出。 2．项目实施情况评价 项目组织情况评价。项目实施的组织实行 校统一管理，项目责 任单位组织成立 目建设领导 组和预算审核委员会，在 校统一组 织下进行项目建设。 项目管理情况评价。项目的具体管理采用校院两级管理， 校针 对中央支持地方高校项目按照专项资金管理办法进行统筹管理，项目 责任单位实行项目建设与预算审核分离管理，做到有推进有审核监 督，有序进行项目的实施和改进，以保证实现项目的规划目标。 3．项目绩效情况评价 （1）项目经济性评价 项目预算控制情况评价。项目严格执行项目预算审核制度和招投 标制度，项目采用分类制定预算，分阶段实施，部分实施后进行预算 控制审核，应用PDCA 循环控制的方式对项目的实施进行管理，在保 证项目建设不超预算的前提下，实现 “工业4.0 智能控制创新平台及 实训中心”建设效益的最大化。项目建设完成后，要对项目实际建设 成果与项目规划进行对比审核，考核 目的实际建设成效是否达到或 超过预期目标。 项目预算节约情况评价。 目的预算审核与项目逐步改进，是保 证项目在实现目标的前提下尽可能的节约预算的重要保证。在 目实 施的过程中要充分发挥预算审核委员会的作用，分批次审核预算，充 分节约经费，使中央财政资金创造最大的价值。 （2）项目的效率性评价 项目的实施进度评价。项目获批资金到位后， 校统一协调，充 分做好建设 目调研， 目建设组和预算审核委员会要分别做好市场 调查，合理确定项目实施进度，积极配合招标采购部门完成相应工作， 积极推进项目采购过程， 目采购完成后项目建设组要积极推进项目 的实施和设备的调试，在合理的时间进度安排下，保证项目按计划进 度及时完成，项目预算审核委员会要在进行充分市场调研的基础上， 尽快完成审核和 目实施方案的调整，以保证 目的顺利进行。三个 子项目实施 组要密切配合，相互监督、相互协作，推进 目的实施。 校要协调 目实施中的各种问题，为项目的实施提供完善的资源保 障，推进项目的顺利完成。 项目的完成质量评价。 目的实施要靠 校的统一组织与协调， 要靠项目责任单位的积极努力， 目实施的质量要靠有效的管理手段 和阶段性的合理评价。 目的建设要严格按照PDCA 项目管理方法进 行管理，充分保证项目实施过程的预算审核和项目改进。项目完成后 项目责任单位要进行项目完成质量评价，对比项目建成成果与项目规 划、建设内容、建设目标的契合度，分析 目建设完成的优缺点，形 成项目建设总结报告。 校组织专家对项目的完成质量进行实地考 察，审核项目总结报告，总结 目实施经验，做好项目建设后评价， 为将来 类 目的实施积累经验。 （3）项目的效益性评价分析 项目预期目标完成程度评价。项目预期目标的完成程度要对比建 设成果与预期目标，通过项目责任单位的自评和 校的检测监督，考 核项目建设的目标完成度。针对没有完成目标的责任单位，限制其 类项目的申报；对 目目标完成度好和超额完成任务的责任部门给