办公室上半年工作总结以及下半年工作计划总结.docxVIP

办公室上半年工作总结及下半年工作计划 1、按时做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施 5 与员工搭建了一个很好的沟通 桥梁和交流平台。 通过内刊传达了公司政策精神、 指示要求。员工们通过这一平台， 交流工作、 学习、生活的经验与感受，对公司经营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工 参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作 用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事 专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员 工。今年二月公司对《 XXXX之声》进行全面改版，由原先的 两版扩充到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向 性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性 和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都 创办了宣传栏， 根据部门的具体情况， 创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的非凡情况，注 重事项进行宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至 今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤 其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司 发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行 各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货 英语。今年 6 月公司推荐 XXX、 XXX二位同志参加总部举办 的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综 合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打 下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动 机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗 位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员 工给予严厉处理。 5 月份，现场部门有位员工无视公司的劳 动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担 相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出 台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实 情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制 度的执行力度明显加强， 保证了公司的政令畅通， 令行禁止， 高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公 司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积 极采取有效措施， 做好开源节流工作。 一方面全力拓展市场， 争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省 开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现 场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制， 解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的 编制。其次，实行部门成本核算。 公司各部门的经营、 治理、 质量和成本