大钱港大型垃圾中转站运营方案(DOC).docxVIP

大钱港大型垃圾中转站运营方案 一、大钱港大型垃圾中转站工程概况 ： 大钱港中转站属于新型智能化大型Ⅱ类生活垃圾转运站， 位于市 北分区 SB-35 地块，场地东、南面现为农用地，西面是河流，北面紧 临三环北路。项目于 2015 年初正式启动实施工程建设，估算总投资 5000 万元，总用地面积 1 万余平方米，总建筑面积 5000平米。其设 计规模为日转运量为 450 吨，采用先进水平压缩工艺， 过程高度自动 化，完全密闭式作业，具有降尘、除臭和污水排放处理系统，清洁高 效，有效防止垃圾的二次污染。建成后主要服务于老城区、开发区、 太湖旅游度假区及吴兴区其他部分区域，初定于 2016 年上半年开始 投入试运行。 主要土建项目包括配套办公用房基本完成，目前设备安装进行 中， 2 台大型压缩主机已安装，预留 1 台位置，配套电控、监视设 备设施待安装。变压器、电缆待铺设安装。办公用房 16 间、大小会 议室 3 间、及配套厨房餐厅等内部装修中。土建部分继续完善，准备 设备安装调试和工程验收等， 期间建设方、 设备方和运营方等三方应 安排沟通协调， 为此后工程移交做好铺垫， 最终确保新中转站试运营 工作顺利开展。 大钱港中转站具体运营方式可以实行政府招标采购服务或自设 部门运行， 该上层设计需要领导统筹安排确定。 政府采购服务可以通 过市场化解决专业技术 和人才需求 ，稳定可持续运营，其运营服务 接入智慧环卫平台， 委托第三方机构进行信息化监管， 有效实施监督 管理，符合中央国务院关于进一步加强城建管理工作的若干意见中 “推进垃圾收运处理企业化、市场化”的改革方向。企业加第三方信 息化监管，通过专业化集约化运作和连续化服务， 有效降低运营成本， 解决了环卫部门增加编制或申请增加人员的难题， 不必考虑人才、 能 力流失和重建的问题， 让政府部门有限的人力从琐碎繁杂的具体运营 工作中解放，集中投入到行业建设、 研究和监督指导的本质工作上来。 招标范围：大钱港中转站运维，包括垃圾收运、转运站操作及运 输最终处置点等工作。招标时间：安排适时启动招投标， 5 月前委托 中介进行标书制作等程序， 6 月进行公示完成招标并进场运维。 二、大型中转站人员配置、岗位职责及运营费用 ： 具体操作运行方案可委托海沃装备商制定，由其进行安装调试， 制定操作规程、 对中转站运营人员进行培训及作业指导等； 同时可请 常州、无锡同行派员进行技术操作管理等业务指导。 参考相关资料和 同类型考察经验，包括人员岗位配置、运营费用估算等，初拟运行方 案如下： 一）、人员岗位配置 岗位 人数 岗位职责 备注 站长 1名 负责整个垃圾站日常运营管理， 懂机械常规运转出 沟通协调及公共关系等。 现的问题等。 资料员 1名 主要负责计量垃圾进出量，及水 电等计量 熟悉计算机文档操 作 门卫 4名 负责人员进出、安全。 四班三倒 操作工 18名 负责卸料大厅、装载区的监控、 协调、机械的简单维修等。 早、中班各 6 名； 三班二倒，包括 中控室 2 人， 卸料工位 2 人， 转载工位 2 人， 高中以上学历，熟 悉电脑；设备安装 阶段介入 保洁、 绿化养 护 6名 保持厂区清洁卫生 卸料厅 2 名 装载区 1 名 办公区 2 名 绿化养护 1 名 司机 8名 垃圾运输到终端处置点 符合准驾车型驾驶 证、安全行车 总计 常规配置每班人员 21人，总定员 38 人； 站长、资料员管理办公用房 1 间；操作监控室 1 间、保洁休息室 1 间；会议室 1 间；食堂 1 座。  二）、年运行费用估算 项目 数量 计算标准 合计年费 （万元） 固 定 成 本 人员工资 38 司机 5000/ 月 其他员工平均 3000 /月 170 水电费 / 包括各类用电，每 吨垃圾大概 1.2 度 1.2 度*18W*0.8 元 / 度 =17.28 万 18 设备维护 主要是传感器的更 100 主要是传感器的更 换，钢板腐蚀由供 应商解决。以及设 备的日常保养。 设备采购价 5%。 房屋 土建价的 2% 60 绿化及其他 按平方计 5 污水处理 预处理后外包污水 厂 45 渗滤液处理 每年 18 万吨垃圾 渗滤液外包渗滤液 处理站（污水厂） 75 运 输 成 本 中转箱维护 维护每年 2W左右， 更换是每 4 年换一 个， 10W一个 10 运输油费 30车次 15 吨大车 油耗百公里 50 升， 日里程 5400 公里 18 车辆维保及 保险 7辆 保险费每年 1.8W/ 台*7 台=13W 车辆 折旧 5W/台 *7=35W 48 总计 折合每吨垃圾费用 30元/ 吨 549 三、中转站试运行操作流程简介及图例 ： 生活垃圾转运站试运营操作基本流程： 一、车辆称重与车辆识别 城市生活垃圾收集车辆