瑞士再保险公司.pdfVIP

瑞士的保险公司被誉为世界上最有效率的保险公司，其中又以四大公司最为著名，它们分别是：排名 欧洲第一的综合性保险企业一一苏黎世金融服务集团、世界再保险巨头一一瑞士再保险公司(以下简称为瑞 士再公司)、瑞士信贷集团的成员一一丰泰保险集团，以及瑞士最大的人寿保险企业一一瑞士人寿公司。上 述四家公司均在其专业领域享有极高的国际声誉，且跻身世界企业500强之列，这四大保险公司的保费收 入约占瑞士保险业全行业总保费收入的90%左右。 瑞士再保险公司，于1863年成立于苏黎世，现有员工(全球范围)约9000人，苏黎世总部有2500人左 右，在世界上30多个国家设有70多家办事处。公司总资产达1426亿瑞士法郎(约合8556亿元人民币) ，其 核心业务是为全球客户提供风险转移、风险融资及资产管理等金融服务。目前它已发展成为一家世界领先 的具有雄厚财务实力和偿付能力的再保险集团企业，并被公认为是风险转移组合最多元化的全球再保险公 司，跻身于世界四大再保险公司之列。瑞士再保险的人寿与健康险部是世界上最大的经营人寿与健康再保 险的子公司，其保费收入约占集团总保费收入的30%。瑞士再保险集团的另一部分一一瑞士再保险新市场 部向顾客提供非传统的风险转移方式，如对巨灾和大规模的风险提供承保服务。瑞士再保险集团的全球战 略目标是：扩大在亚太地区、拉美和东欧等发展中国家保险市场中的份额；取得在北美市场的领导地位； 并有选择性地巩固和加强在欧洲市场的领先位置。为了扩大与中国保险业的合作，瑞士再公司早在1983年 就与中国人民保险公司签订了第一份再保险合同。此后，瑞士再公司与中国保险业的合作不断加强。自中 国保险市场对外开放以来，瑞士再公司先后于1996年和1997年，分别在北京和上海设立了两家代表处， 并于1999年4月正式向中国保监会递交了申请经营性分公司的信函，成为第一家申请在华营业的再保险公 司。2002年7月10 日终于获得了中国保监会的经营许可，业务范围包括产、寿险再保险业务。 瑞士再公司对中国保险市场的技人不仅局限于每天的日常工作，更致力于对中国保险从业人员的专业 培训。瑞士再公司经常在国内举办不同险种的专题讲座和研讨会，例如财产险、工程险和风险管理等，同 时也组织安排国内保险公司的员工赴瑞士再总部的保险培训中心(SITC)进行学习。人保公司每年都要输送 不同部门的业务人员参加相关的专业课学习。 针对中国客户的需求，瑞士再公司还组织人力和物力把一些保险、再保险的书籍陆续翻译成中文并出 版。此外，还帮助中国人民银行和人保公司进行过有关自然灾害方面的研究；资助中国人民大学在校学生 参加美国寿险管理师(LOMA)和北美精算师协会(SOA)的专业考试。1999年4月，瑞士再公司与北京师范大 学合作在北京成立了中国第一个“ 自然灾害风险与保险研究中心” ，以加强对中国自然灾害的系统研究，从 而促进和推广保险技术在减灾中的应用。双方还共同搜集了从12世纪至今的中国历史、地理及气候等各类 数据，合作绘制了一张“ 中国巨型电子灾难地图” ，这张地图将为中国的保险公司大胆涉足地震、洪水等巨 灾保险市场提供有力的风险评估依据。 由于受到美国“9.11”事件的影响，加之公司的资产收益较低，据称该事件使瑞士再公司付出了29.5亿 瑞士法郎(税后，约合177亿元人民币) 的赔偿金，而实际的投资收入仅为16.1亿瑞士法郎(约合96.6亿元， 人民币儿2001年瑞士再的净亏损额高达1.65亿瑞士法郎(约合9.9亿元人民币) 。尽管如此，瑞士再公司2001 年的保险费净收入同比上升了14%，达到252亿瑞士法郎(约合1512亿元人民币) 。据该公司发布的2002年 中期报告显示，因为受到资本市场衰退的影响，瑞士再公司2002年上半年的资本减损达9.17亿瑞士法郎。 在“9.11”事件发生后，由于对国际再保险市场的需求急剧增加，国际再保险业的价格随之大幅提升，保费 收入也迅速增长。瑞士再公司的保费收人从2001年上半年的118.98亿瑞士法郎(约合713.88亿元人民币)增 长到2002年同期的138.36亿瑞士法郎(约合830.16亿元人民币) ，增长了16%。但是，好转的经营业绩却被 资本市场的衰弱所抵消了。 瑞士再公司的组织结构分为集团中心和业务中心两大部分，由董事会掌管。集团中心包括四部分：风 险/研究、财务、人力资源、信息技术；业务中心包括三大部分：财产险/责任险、人寿险/健康险、金融服 务。这三大部分又下辖各自的业务区划，如财产险/责任险部分成欧洲、美洲、亚洲三个区；金融服务部又 分为资产管理、金融咨询/资本市场、信用管理、风险管理四方面。为