产品部门绩效考核标准表格.docxVIP

-- 考核项目 各类文档质 量 市场调查研 究 针对用户需 求所做的产 品优 化 项目间规划 与协调 单个产品周 期内工作的 规划与协调  产品部门绩效考核表 考核标准 出色完成，内容充实完善，有新意有亮点 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改 基本完成，内容框架大致完成，需润色 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作 充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支 持 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持 能够全方位地感受用户需求， 对产品的功能和内容提出切实可行的 优化意见，且事后被证实合理 基本能够感受用户需求， 对产品的功能和内容提出较为可行优化意 见，且事后被证实合 理 大致能够感受用户需求， 对产品的功能和内容提出较为可行优化意 见，且事后被证实部分合理 能够部分感受用户需求， 对产品的功能和内容提出的优化意见有待 商榷 对用户需求感受不深， 对产品的功能和内容所提出优化意见有待商 榷，且事后被证实不 合理 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 场变化和公司战略，有一定的前瞻性 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 和公司战略 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 公司战略，反应略微 滞后 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变 化和公司战略 不同产品线的发展战 具体策略和实施步骤存在严重 略、 冲突、 有重 大缺陷 准确及时地平衡市 运营、产品的策略关系， 产品的滚动 场、 计划和 年度规划合理有效， 明显减少研发相关费用， 对公司获 得利润方面  自我 主管 备 注 评价 评价 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 -- -- 贡献显著（相对往年同期） 能及时平衡 市场、 运营、产品的策略关系， 产品的滚动计划和年度 规划合理， 8 能够减少研 发相关费用 （相对往年 同期） 能及时平衡 市场、 运营、产品的策略关系， 产品的滚动计划和年度 规划合理 6 能及时平衡 市场、 运营、产品的策略关系， 产品的滚动计划和年度 规划欠佳 4 不能平衡市 场、 运营、 产品的策略 关系， 产品的滚动计划和年度规 划很差 0 -- -- 市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战 10 略，易于执行 市场情况准确，有针对性，易 8 于执行 产品推广方案 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有 4 难度 市场数据脱离实际，不可 0 执行 能定期提交产品运营数据分析 及时收集并发现产品运 报告， 营层面 数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告 10 内容充实、 合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支 持 能定期提交产品运营数据分析 及时对产品运营层面的 报告， 数据变 化进行分析， 找到问题， 能够对用户和市场需求 8 提出分析， 分析结 产品运营和数 果能够对产品规划决策提 供支持 据分析 能定期提交产品运营数据分析 能够对用户和市场需求 报告， 提出分 6 析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持 能定期提交产品运营数据分析 分析报告内容缺乏针对 报告， 性， 分 4 析结果不能够对产品规划决策提供应 有的支持 不能定期提交产品运营数据分 0 析报告 能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效 10 的沟通 能够与部门同事、公司同事进行及时 8 有效沟通 能够与部门同事、公司同事进 6 部门沟通 行沟通 较难与部门同事、公司同事进 4 行沟通 完全无法进行沟通 0 无任何违反公司各项规章制度 10 记录 2~3 出现迟到早退现象（ 8 次） 出现任务拖沓、上班时间做其他事现 6 工作态度 象（ 1~2 2~3 次） 出现无故旷班现象（ 4 次） 多次违反公司各项规章制 5 次及以上） 0 度（ 突出贡献 +10 其他 重大事故 -10 合计 本绩效考核表适用于公司产品部，总分为 100 分， 80~90 为优秀， 60~79 为良好， 40~59 为一般， 40 以下为不及格。 填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。 备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。 被考核人： 年 月 日 -- -- 考核人： 年 月 日 统计人： 年 月 日 审批人： 年 月 日 --