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科技处处长试用期总结报告 一、对本职岗位的认识 根据《中国农业大学新一届党政管理机构设置与定编定岗方案》（党发〔2006 〕 13 号）等文件的有关规定和要求，我校科学技术处处长的主要职责是：1、组织 制定学校科技发展中长期规划和年度计划，组织起草和修订学校科技管理政策。 2 、组织申报国家和地方各类科研项目，并组织实施。3、组织科技成果鉴定、奖 励申报和知识产权保护。4 、指导、协调学校各类科研基地建设。5、指导、协调 学校科技成果转化和推广工作。对科学技术处长的绩效考核评价要素主要包括： 科技发展中长期规划和年度计划的科学性、系统性及实施效果；学校承担国家重 大项目和科技经费的增长情况；学校科技成果产出情况和知识产权保护力度；各 类科研基地建设的成效；学校科技成果转化和推广的社会与经济效益情况等。根 据我一年来的工作实践，对本职岗位有以下两点体会： 1、必须具有高度的责任感和使命感。科技工作是学校的中心工作之一，学 校主持重大科研项目的数量、科研经费的增长、成果产出（含论文、专利、获奖 成果等）一直是衡量一所研究型大学的科技创新能力以及对国家贡献的重要指标。 科技处作为学校科技管理的主管部门，责任重大，任务艰巨。作为科技处处长， 必须通过学习和实践来深刻理解与准确把握国家在新时期的科技政策和方针，特 别要领会《国家科学与技术中长期发展规划》的实质性精神。其次，对学校的学 科特点、人才优势、科研条件等要有全面的分析和了解。在学校党委和行政的领 导下，对学校的科技发展必须具有清晰的思路，对学校的科技发展重点要进行规 划和部署。面对科研项目日益激烈竞争的局面，作为科技处处长必须增强紧迫感 和责任意识。针对学校不同学科的特点，以及学科交叉和学科发展不平衡，科研 与人才队伍建设、科研财务管理、基建后勤和学科建设及 “985 工程”科技创新 平台建设相互关联等实际情况，作为科技处处长，还应具备综合协调的能力和妥 善解决工作中遇到的复杂问题的能力。同时，也要有牺牲自我的精神。 2 、必须打造一支高水平的科研管理团队。根据学校的总体安排，科技管理 涉及项目管理、成果管理、科研基地管理、成果转化与推广等不同类型，在科技 处内部造就一支分工明确、管理有序的科研管理队伍非常重要，同时要充分发挥 和依靠各学院的力量。作为一个职能部门的领导，在工作态度、工作作风和投入 精力等各方面应起带头和垂范作用是十分重要的。营造团结合作的氛围和提高工 作效率是必须优先考虑的问题。只有以人为本，充分发挥每一个管理人员的工作 积极性和创造性，才能把科技管理工作做细做扎实，也只有相互协作和互相帮助， 才能从整体完成科研管理任务。因此，要求处长必须加强管理学方面的理论知识 学习，提高自己的管理理论水平，并结合本部门的实际情况，运用到本部门的实 际管理工作中。 二、履职概况和工作实绩 2006 年是国家 “十一五”开局之年，是我校新百年的第一年。我校科技工 作以国家重大需求和科技发展需求为导向，以“ 自主创新、重点跨越、支撑发展、 引领未来” 的方针为指导，坚持“顶天立地” 的发展思路，紧紧围绕《中国农业大 学“十一五”事业发展规划纲要》和 2006 年度科技工作目标，提前谋划、规范管 理、提升服务质量，在上级有关部门的关心和支持下，在学校党委的正确领导下， “十一五”科技工作开局形势喜人，全面实现了年初确定的 “73221 ”计划目标 ——700 篇 SCI、EI 论文，3 亿元科研经费，2 个 973 项目，2 个国家级奖，1 亿 亩科技成果推广面积。2007 年第一季度，学校科技工作开局良好，在项目申报、 成果产出、基地建设、成果推广与转化等方面稳步发展，科技处按照学校的整体 部署，根据《中国农业大学 2007 年党政工作要点》确定的科技目标和任务，基 本完成了第一季度的任务，为实现今年“93211” （900 篇国际论文，3.5 亿元经费， 2 个国家奖，1 个 973 项目，10 个农技推广中心）目标奠定了坚实的基础。 学校科技管理工作所取得的成绩，得到了上级主管部门的肯定和表彰，2006 年教育部授予我校为“十五”高校科技管理先进团队，我校还获“2001-2005 年国家 自然科学基金管理工作先进单位”荣誉称号（获此荣誉的全国仅有 15 个单位）。 我本人获“十五”高校科技管理先进个人称号。 1、全校科研经费再创新高 2006 年申报各类纵向项目 1510 项，批准项目 566 项；到校经费 3.2 亿元。 我校有 2