xxx劳模创新工作室工作标准制度.docxVIP

徐志敏创新工作室工作制度 【领导组织 】 主任：徐志敏 副主任：姬生标、庞长富、王亚平 成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵 【活动制度 】 、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。 、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主 动参与项目创新人员， 经创新工作领导小组研究讨论， 及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程 中存在的不足，及时进行改进和完善。 【工作思路】 在运输生产中发现问题、 通过团队创新解决问题， 更好的服 务于运输生产， 使运输生产更加趋于安全。 工作室工作基本思路 遵循下图红线所示： 安 全 运输生产 徐志敏创新工作室工作思路图示 【工作理念 】 让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。【工作目标 】 1 、实施科技兴“电” 、科技兴安战略，围绕保安、提效、 降耗进行技改攻关。 、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追 求设备、设施的本质安全。 4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新 技术。 【工作标准 】 1 、加强本岗位专业知识的学习， 尽快掌握和应用的新设备、 新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。 、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。 、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能 力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于 2 条。 、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智 慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的 50 ％。 5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议， 扩大技改攻关范围。 6 、结合本单位生产经营和本岗位生产设备装置、 工艺流程、 技术标准中的重点、 难点和薄弱环节， 广泛征集技能创新的项目， 组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、 评价和筛选， 确定本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。 、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新 成果。 、为单位技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。 、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新 工作室的交流与合作。 【管理制度】 职工学习创新活动是强化科技的延伸， 是培养职工兴趣、 发 展职工个性生长的重要途径。 创新工作室是职工学习和操作的重 要场所。职工学习创新工作由工作室主任担任管理员。 1、 为提高职工学习和操作技能， 培养职工创新精神和实践 能力，全面提高职工学习素养，特制定本制度。 2、 劳模创新工作室，要充分发挥其职能，以达到培养职工 创新能力的目的。 3、工作室由专人进行管理，管理人员要对创新工作室的工 作负责。 4、室内布置体现热爱创新、 学习资料，提高职工学习热潮。 5、工作室内的工具、设备要存放到位，各类设备要严格按 照操作规程操作， 避免不必要的损坏。 设备如有损坏应及时上报 有关领导， 及时维修。 对于非正常损坏的设备要追究有关人员的 责任，并按规定赔偿。 6、工作室内的设备不得私自外借。 如因工作需要确需外借， 必须由有关领导签字批准，管理人员要做好记录，及时归还。 7、使用人员要保证室内卫生，整洁有序。 8、管理员做好防火、防电、防盗工作。 9、 非本活动室人员严禁进入工作室。 【工作流程图】 徐志敏创新工作室工作流程图 专业工种技师、专业技术人员 日常培训 创新攻关日 技术推广 技 流 定 解 技 创 四 技 动 能 名 期 决 术 新 新 术 人 课 师 立 生 工 成 技 专 员 堂 带 项 产 艺 果 术 利 培 进 徒 攻 难 改 运 应 申 工 训 关 题 进 用 用 报 区 【师带徒活动制度】 一、师带徒——师傅职责 1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒 弟传授理论知识和实际操作技能， 帮助徒弟熟悉工作环境， 培养 徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。 2、师傅根据徒弟所从事工种的具体要求，制定详细的培养 计划，在实际工作中全方位地进行指导。 3、师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反 要求将取消带徒资格。 4、师傅对徒弟从德、能、勤、绩等方面做好综合培养考核 记录，保证徒弟学徒期满考核合格。 二、师带徒——徒弟职责 1、徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、 遵守岗位操作规程。 2、徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。 3、徒弟要主动配合师