煤矿生产技术各类管理制度汇总.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一节 生产技术管理规定 2 第二节 采煤生产技术管理制度 8 第三节 采煤工作面初采初放、收尾管理 10 第四节 掘进生产技术管理制度 11 第五节 巷道贯通技术管理规定 13 第六节 采掘生产接续管理制度 15 第七节 作业规程及安全技术措施管理制度 16 第八节 掘进工程质量月度验收管理办法 22 第九节 井巷工程质量验收标准及考核办法 25 第十节 顶板管理制度 29 第十一节 科技资料档案管理制度 33 第十二节 科技创新管理制度 36 第十三节 新技术、新设备、新工艺推广应用制度 44 第十四节 测量工作概要及日常工作管理 44 第十五节　巷道贯通测量考核办法 47 第十六节　测量仪器及工器具管理制度 49 第十七节　中、腰线技术管理规定 50 第十七节　地质工作概要 52 第十八节　矿井防治水管理制度 53 第十九节　防治水隐患排查评估制度 54 第二十节　地质预测预报及水害预测预报制度 56 第二十一节　探放水管理制度 57 第二十二节　回采率管理制度 57 第一节 生产技术管理规定 1、矿总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。 2、矿副总工程师在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。 3、生产科是矿井采掘生产、井巷施工业务主管部门，地测科是地测防治水业务主管部门。 4、机电科是矿井机电设备管理、供电业务主管部门 5、运输区是矿井运输业务主管部门。 6、各区队技术员对本单位的技术工作负责。 规程、技术措施的编写、批复、修改、贯彻。 给本队工人学习规程、技术措施，协助队长指导生产。 质量标准化的内业工作。 矿压观测、顶板离层、锚杆拉拔的设计、观测、记录。 7、地测科负责煤炭资源管理： （一）储量注销、报损、地损与储量的核实。 （二）各类地质说明书的编制。 （三）回采率计划指标的确定及实际分析、控制。 （四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施。 （五）岩层移动观测及资料总结与永久煤柱尺寸的审报，矿井“三量”、储量和回采率的定期分析。 （六）矿井测量、进尺验收、中心、腰线的设置、贯通计算。 8、生产科负责矿井采掘设计管理： （一）新采区、水平阶段与工作面整体设计。 （二）设计呈报、审批、变更、修改、批准等。 9、生产科负责工程质量及施工过程管理： （一）以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及竣工验收。 （二）新开工工程的开工验收及通知单下发。 10、生产科负责生产接续管理： （一）生产布局与生产接续方案的确定。 （二）月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新。 （三）保证矿井合理采掘比例。 11、生产科负责规程、措施管理： （一）各类工程的作业规程、施工组织措施、安全技术措施的编制、审批与监督执行。 （二）开采方法的选择与新技术、新产品、新工艺试验方案的确定与监督执行。 （三） 煤炭生产工艺改进方案。 12、生产科负责科技管理： （一）积极探索、调研、引进，推广新的先进技术。 （二）组织科技成果的鉴定、申报。 13、安监处负责安全技术管理： （一）作业规程、安全技术措施的现场监督。 （二）矿井灾害预防、处理计划、各类安全措施的审批。 （三）重大事故案例分析、各专业业务保安制度的建立。 14、井巷工程设计 ： （一）设计的原则及依据： 1、设计必须符合国家技术政策、设计规范、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律、法规的规定及要求。 2、积极应用和推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 3、设计必须实事求是，注重理论与实际相结合，符合煤矿企业的发展规律，超前分析、预测、解决工程设计实施过程中的问题，切实体现设计工作的科学性、合理性和指导性。 （二）生产科设计工作范围 1、协助总工程师、副总工程师完成矿井规划、中长期发展规划设计。 2、完成矿井优化设计。 3、完成综采工作面设计。 4、完成全矿开拓巷道设计。 5、主要准备巷道设计、临时硐室、永久硐室设计。 6、完成回采巷道设计。 7、积极完成矿领导布置交办的其它方面的设计工作。 （三）设计要求 1）、矿内自行完成的设计必须由总工程师签字方可生效，否则视为无效设计，并不得实施。 2）、凡对外提供的用于设计或其它用途的技术资料，必须经总工程师同意。 15、作业规程、安全技术措施的编制和审批步骤： （一）编制步骤 1、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术措施的工程，编制前由业务主管